IONIC 휴대용 공기청정기 마케팅

소개글

휴대용 공기청정기 IONIC을 런던시장으로 판매하기위한 마케팅 및 시장조사입니다.

목차

1.팀원및 팀명소개
2.아이템 선정
3.업체선정
4.국내외 공기청정기 현황
5.국내시장 현황
6.목표 시장선정
7.목표시장분석
8.수출 마케팅전략
9.바이어발굴 및 향후추진일정
10.계약서 작성

본문내용

1. 팀명 및 팀원 소개
IONIC 제품의 기업명과 우리들만의 애칭인 무글리를 합친 팀명입니다. 무글리의 뜻은 무역 글로벌 리더가 되자는 팀원들의 의지를 담아 팀명으로 만들게 되었습니다.
팀장 : 임권영 경일대
팀원 : 손민지 , 이재훈, 노경희(경일대)
이경진, 최효정, 황지환, 박정학(영산대)
홍지예, 주아영(동국대)
2. 아이템 선정
아이템 선정 배경
2. 아이템 선정
아이템 선정
아이템 선정
2. 아이템 선정
아이템 선정
2. 아이템 선정
2. 아이템 선정
아이템 특징
세계 최초 은나노 발생
휴대용 공기 청정기
반영구적 필터
최대 용량 음이온 발생
다용도 전천후 기능
저렴한 가격
7. 낮은 전력소모량
2. 아이템 선정
특 허
3. 업체 선정
01
업체선정 기준(TGL 분석)
업체 선정기준
- 무글리만의 독자적 기업선정 기준인 TGL 기법을 도입
Trust
Growth
Line
업체 선정
Trust(신뢰성) : 기업의 내·외수 시장에서의 인지도 및 평판
Growth(발전성) : 기업의 제품 경쟁성과 판매 촉진 전략
Line(진로방향) : 기업의 시장적응력
3. 업체 선정
02
업체 비교
T : 다른 기업의 기존 내수시장 상품의 차별화 부족
G : 새로운 상품의 개발능력 부족, 경쟁사의 신제품에 대한 대항능력 부족
L : 다른 기업의 시장 경로에만 판매촉진을 강화하여
결국에는 제품의 주도권을 넘겨주고 마는 케이스
U사
C사
Ionic사
T : 차별화된 제품을 개발하였으나 제품의 많은 불량과 사후관리(A/S)
미흡으로 많은 고객과 거래업체의 클레임 제기 건이 많음
G : 신제품 개발의 지나친 프로젝트형 조직체로 인해 기업의 동기부여
부족, 막대한 개발 비용으로 기업의 재정적 고갈을 초래함
L : 오직 Globalization의 경영마인드로 인한 기업의 이미지와 수익성이
떨어짐
T : 꾸준한 내수시장의 인지도 상승과 국내에서 인정하는 특허권, 실용신안등록으로 중소기업이지만 안정적인 신뢰도 유지
G : 지속적인 투자와 사후관리, 신제품 개발로 기업의 이윤보다는 고객을 먼저 생각하는 휴먼 마케팅을 통해 미래를 설계하는 경영마인드를 가짐
L : Globalization + Localization의 방향으로 “Think Global Act of Local”(생각은 세계화 행동은 현지화) Glocalization의 기업설계 완성
4. 국내·외 공기청정기 기술현황
전자파 차단
냄새
꽃가루
음이온 발생
집먼지
탁한실내 공기
황사
새집증후군
감기바이러스
5. 국 내·외 시장 전망
국내
공기청정기의 수출입 규모는 점차 줄어드는 추세임
해외 시장은 웰빙 바람으로 인해 점차 증가 되는 추세임
국외
6. 목표시장 선정
01-1
목표시장 선정 배경
영국의 환경 산업 시장 규모
494
오염된 토지복구
177
청정 기술 및 가공
583
공기오염조절
금액
분야
22
해상 오염 조절
189
환경 모니터링, 계측
1,860

참고 자료

없음