성공하는 기업들의 8가지 습관 독후감

소개글

내용뿐 아니라 글의 전개과정과 형식에도 신경써서 작성한 A+ 감상문입니다.

목차

성공하는 기업들의 8가지 습관 독후감

1. 들어가며

2. 작품 내용분석 및 요약

3. Good to Great와의 비교

4. 비전기업의 핵심요인

5. 비전기업과 비교기업의 비교

6. 직원들의 열정을 자극하는 리더십

7. 성공하는 기업을 통해 본 경영비전

본문내용

이 책을 쓰기 위해 그의 스탠포드 연구팀은 모토롤라(Motorola), 휴렛 팩커드(HP), 프록터 앤 갬블(Proctor & Gamble). 월트 디즈니(Disney) 등 18개 우수 기업들의 역사를 6년 동안 조사했는데, 이 회사들의 공통점은 모두 평균 100년씩의 역사를 가진 회사들로, 1926년 이후 주식 시장평균 주가의 17배 이상 발전을 이뤄낸 저력 있는 기업들이다. 짐 콜린스는 리더십을 "한 조직으로 하여금 장간 동안 계속 탁월한 성과를 올릴 수 있게 하는 능력의 열쇠"라고 정의하고. "무엇이 한 기업이나 단체로 하여금 탁월한 한 리더가 무대에서 사라져도 계속 끊임없이 발전하고 성공할 수 있게 할까? 무엇이 세대를 초월해서 지속되는 뛰어난 단체를 만드는가?"라는 질문을 던지면서 이 책을 썼다고 한다. 탁월한 질문은 탁월한 답을 낳는다고 했던가. 짐 콜린스가 얻어낸 결론은 우리 모두가 두고두고 기억해 볼 만한 금쪽 같은 진리이다. 시대를 초월해서 계속 자기를 발전시켜 가는 탁월한 기업과 그렇지 못한 기업의 차이는 `시계를 만드는 사람과 `시간을 알려 주는 사람`의 차이라는 것이다. 이 예로서, 짐 콜린스는 1920년대 말에 시카고 근교에서 비슷한 규모로 비슷한 아이템(TV와 라디오 제작)을 주종으로 해서 시작한 두 회사 제니스(Zenith)와 모토롤라를 비교했다. 제니스사의 창업주는 유진 맥도널드(Eugene McDonald)란 사람이었는데 별명이 `사령관`이었다. 별명만 들어도 짐작하겠지만, 그는 머리가 비상해서 아이디어가 컴퓨터처럼 넘쳤고, 성미가 급하고 추진력이 강하여 직원들을 자신이 원하는 방향으로 폭풍처럼 몰아가는 스타일이었다. 이에 비해, 모토롤라의 창업주인 폴 갈빈(Paul Calvin)은 엔지니어 출신이 아닌데도 탁월한 엔지니어들을 모아서 이때까지 존재했던 첨단 기계 회사들 중에서 가장 탁월한 회사 중에 하나를 세웠다. 그는 매니저들에게 주도적으로 일을 처리해 나갈 수 있도록 파격적인 재량권을 주었고, 매니저 회의에서는 찬반 의견들을 활발하게 개진하는 것을 좋아했다. 그는 스스로 탁월한 공학 발명가는 아니었지만 사람들을 새워 주는 재능이 탁월했다. 그의 아들로서 회사를 맡은 로버트 갈빈은 이렇게 회고한다. 그의 아버지는 경영자들은 어E떻게 해서든 사람들을 끌어안아야 하고. 그들이 창의적인 리더십을 발휘할 수 있는 장을 만들어 줘야 한다고 가르치셨다."

참고 자료

없음