[A+ 평가 자료]리더웨이.- 저자가 말하는 핵심 교훈과 시사점.

소개글

리더웨이의 독후감상문으로 저자가 말하는 핵심내용과 그에 대한 저의 개인적인 생각을 중심으로 작성해 서울소재 명문에서 좋은 평가를 받았습니다.
처음 등록하는 자료인만큼 그대로 쓰셔도 무관할듯합니다.

목차

서론 - 리더웨이., 무엇을 말하는가?.

본론- 리더웨이., 그 핵심과 주요의미를 찾아서.
- 리더웨이가 전하는 성공의 비밀.
- 개인적인 시각으로 보는 리더웨이.

결론- 리더웨이, 교훈과 시사점을 중심으로.

본문내용

이 책은 리더가 갖춰야 가치관과 자기관리, 동기부여와 코칭, 임파워먼트, 변화관리, 신규사업 등의 리더십 핵심 가치를 조직 활성화와 성과 창출에 기반을 두고 설명한다. 총 17개의 챕터 중에서 현재 자신의 상황에 맞는 사례나 키워드를 선택하여 활용할 수 있다.
또한 그에 따른 실천 방침으로 리더가 가야 할 ‘Way’를 설정하고, 업무 현장에서 다양하게 활용할 수 있는 ‘advice도 덧붙이고 있다.
우리는 업무 현장에서 리더가 된지 오래지만 아직도 ‘리더십’을 제대로 갖추지 못한 많은 리더들을 만난다. 그리고 아주 가끔, 가슴에 ‘멘토’로 남는 리더를 만나기도 한다.
대체 그들은 어떤 차이를 가지고 있을까? 이 책은 조직에서 일어날 수 있는 다양한 문제 상황을 키워드 별로 보여주고, 리더가 어떻게 대처해야 하는지에 대한 핵심을 짚어준다. 이는 그간 현장에서 벌어지는 갈등 상황이나 조직 내 다양한 문제들로 고민했던 리더들에게, 면 대 면 코칭과도 같은 힘을 발휘할 것이다.
스스로 위험을 감수하면서도 아이디어의 가능성을 포기하지 않는 집념, 기업가적 정신을 동시에 가져야 진정한 팀리더이다. 틀려도 좋으니 팀원들의 상상력을 끌어낼 수 있도록 경청해야 한다. 늘 다니던 길에서 산삼을 발견하기는 어렵다.
원하는 방향으로 결과를 도출할 수 없다면 조직의 결정에 따라야 한다. 핵심정보를 공유하지 않는 것은 큰 문제이다. 리더에게 정보를 제공하라.
상사를 변화시키려 하지 말고, 상사와 경쟁하지 말고, 필요할 때만 상사를 찾지 말며, 상사에게 깜짝쇼를 하지 말고, 부당하더라도 면전에서 비판하지 말 것이며, 대안 없는 비판도 말고, 상사도 사람이니 칭찬해야 한다.
의사 결정을 내리기 전까지 최대한 많은 정보와 대안을 리더에게 제시할 줄 알아야 한다. 따를 줄 아는 자가 리드한다.
저자가 삼성 임원으로 재직 중일 때 함께 자료를 정리하던 직원이 1992년 삼성 과장 시절에 저자가 메모해 놓은 10년 후 나의 꿈과 소망이라는 글을 발견하고 상무님, 꿈을 다 이루셨네요.라는 말을 했을 때 그 메모를 확인한 저자는 화가 났다고 한다.

참고 자료

없음