전략경영

소개글

표지없음

목차

1. 서론

2. 전략경영의 개념

3. 전략경영의 수립
1) 전략경영의 필요성
2) 전략경영의 과정

4. 전략구조도 해석
 환경 분석
 SWOT분석
강점과 약점
기회와 위협
 미션(Mission)
 비젼(Vision)
목표(Objective)
전략(Strategy)
핵심가치(Core Value)

5. 예시 - Examples
순천향대학교
농림수산식품부

6. 결론

7. 참고문헌

본문내용

1. 서론
어느 기업이든지 그 기업이 추구하고자 하는 목적을 이루기 위해서는 다양한 방법과 구체적인 계획안을 제시하여 앞으로 나아가야 할 방향을 정하는 경영전략을 계획한다.
경영전략은 기업의 이윤추구를 위한 밑받침을 위한 것으로서 포괄적인 의미를 뜻하고, 기업의 내부, 외부적 환경변화에 적응하는 등 전체적인 경영활동을 제안하는 것이다.
전략을 세우기 위해서는 기업의 궁극적이고 뚜렷한 목표가 있어야 하고, 이 목표를 실현하기 위한 기업의 여건 및 환경을 분석한 후, 실현가능한 대안책을 여러 가지 구상하여 실천으로 옮겨야 한다.
만약 기업의 궁극적인 전망이 “일상생활과 함께하는 커피” 라고 한다면 일상생활에 기업브랜드의 커피를 충분히 인식시키는 것이 목표가 될 것이고, 이를 위해 기업의 환경 분석을 해보면 상권을 중심으로 커피전문점을 본점직영으로 크게 개설하여 사람들이 인식할 수 있도록 하는 것이다. 만약 이 커피전문점보다도 더 유명한 브랜드가 있다면 향후 5년을 기점으로 하여 많은 인력과 자원으로 동일한 인지도 혹은 더 좋은 인지도를 얻어내자는 것이 가능한 대안 선택일 것이다.
이렇게 전략을 세우고 대안책을 세웠을 때에 반드시 생각해야 할 것이 하나있다.
옛날 경영방식은 수직적이었을지라도 현대사회의 경영방식은 대부분 수평관계에 놓여있다. 그러므로 나에게 결정권한이 있다고 해서 그 권한을 함부로 사용한다면 더 큰 우려를 낳을 수 있으므로 한 배를 탄 모든 선원들과 함께 공유하고 머리를 맞대어야 한다.
모두가 함께 정한 활동목표에 대해 실적을 평가하고 그에 따른 급여와 조직구조의 재검토, 사내교육 등을 실시한다면 기업은 좀 더 유연하게 움직일 것이다.
하지만 좀 더 넓게 보자면 충분한 대안을 생각하고 선택하여 시중에 내놓았을 때 반응해주는 소비자들의 반응 또한 여러 명의 선원이 될 것이다.
좋은 점이 있다면 더 특화를 시키고 비판을 받았을 경우에는 그 비판을 수용하여 개선시킬 줄을 알아야 한다. 경영전략이라는 것이 이와 같은 외부환경에 적응을 하느냐 안하느냐에 크게 좌우되기 때문이다.
한 예로 과잉 적응한 예를 들어보면 일본의 유명 화장품 브랜드인 시세이도가 소비자의 제품 반응을 조사하여 끊임없는 연구와 개발로 계속해서 신제품을 내놓았다.

참고 자료

경영학 에센스, 김상윤 외 8인, McGraw-Hill Korea
경영학 개론, 김기홍&조인환, 한올출판사
생산운영관리, 고서출판 석정
현대경영학, 오종석,조영복, 삼영사
스타벅스 사람들, 조셉 미첼리, 명진출판(주)