글로벌 다국적 기업의 정의와 문화 정의 및 다국적 기업문화 사례
- 최초 등록일
- 2008.05.20
- 최종 저작일
- 2008.05
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소개글
글로벌 경영에대한 정의
글로벌 및 다국적 기업의 정의 및 문화의 중요성
기업문화 사례
기업문화 사례를 통한 성장 분석 및 중요성 검토
서 론
1. 글로벌경영과 다국적기업
2. 기업문화
◎ 기업문화의 정의
◎ 기업문화의 중요성
본 론
1. 글로벌 기업의 문화 - 사례 Google
◎ Google 설립배경
• Google 주요연혁
• Google 해외진출 및 성장분석
◎ Google의 기업조직문화
• Google 문화
• Google plex
• Google의 복리후생
◎ Google의 기업문화 방향
• Google의 추구하는 방향
2. 글로벌 기업의 문화 - 사례 General Electric
◎ General Electric 설립배경
• General Electric 주요연혁
◎ General Electric 기업문화
• General Electric 기업문화 특징
• 변화를 위한 실천프로그램
3. 글로벌 기업의 문화 - 사례 3M
◎ 3M 주요성장 및 산업
◎ 3M 기업문화
• 아이디어 존중의 기업문화
4. 글로벌 기업의 문화 - 유형별
결 론
◎ 맺음말
• Google과 GE을 통한 기업문화의 중요성
목차
서 론
1. 글로벌경영과 다국적기업
2. 기업문화
◎ 기업문화의 정의
◎ 기업문화의 중요성
본 론
1. 글로벌 기업의 문화 - 사례 Google
◎ Google 설립배경
• Google 주요연혁
• Google 해외진출 및 성장분석
◎ Google의 기업조직문화
• Google 문화
• Google plex
• Google의 복리후생
◎ Google의 기업문화 방향
• Google의 추구하는 방향
2. 글로벌 기업의 문화 - 사례 General Electric
◎ General Electric 설립배경
• General Electric 주요연혁
◎ General Electric 기업문화
• General Electric 기업문화 특징
• 변화를 위한 실천프로그램
3. 글로벌 기업의 문화 - 사례 3M
◎ 3M 주요성장 및 산업
◎ 3M 기업문화
• 아이디어 존중의 기업문화
4. 글로벌 기업의 문화 - 유형별
결 론
◎ 맺음말
• Google과 GE을 통한 기업문화의 중요성
본문내용
1. 글로벌경영과 다국적기업
◎ 글로벌경영
- 정 의
자유무역체제의 확산과 각국의 개방화 추세로 경제활동에서 국경의 개념이 중요성을 상실해가면서 경제활동무대를 특정국가에 한정시키지 않고 세계시장을 대상으로 하는 경영체제.
세계 사업장을 컴퓨터를 연결하는 IT시스템만을 의미하지 않고, 생산, 마케팅 , HR, R&D
등 비즈니스 전 프로세스에 걸쳐 기업의 글로벌 역량을 통합하여 시너지를 낼 수 있도록 연결해주는 종합적인 체계
- 목 적
• 사업의 영역을 전세계로 확장
소비자들은 원하는 제품을 어디서 만들었느냐에 관계없이 구매한다. 따라서 고객의 요구에 부응하는 제품을 생산해내면 기업은 얼마든지 시장을 확대할 수 있다. 이런 이유로 자국
시장에 한계를 느낀 기업들이 세계시장으로 활동무대를 넓히고자 글로벌경영을 추구한다.
• 자사의 이익 및 시장 확보를 위해 전 세계에 분산되어 있는 자원들을 효율적으로 확보 하고 활용 경쟁에 필요한 자본 기술 설비 등 생산요소를 지역별 비교우위에 따라 전문화
하고 흐름을 최적화하여 전략적으로 활용함으로써 기업의 성장을 도모하는 것이다. 글로벌경영을 성공적으로 수행하기 위해서는 기업간의 적절한 제휴와 지역시장에서의 토착화가 필요하다.
◎ 다국적기업의 정의
다국적 기업(multinational enterprise)이란 일반적으로 수 개국에 걸쳐 영업내지 제조거점을 가지고 국가적 내지 정치적 경계에 구애됨이 없이 세계적인 범위와 규모로 영업을 하는 기업으로 시장, 기술, 경영방법의 국제적 공동화가 이루어지고 있는 기업이다. 이와 같은 다국적 기업의 일반적인 경향은 국내의 기업활동과 해외활동의 구별이 없으며 중요시되는 것은 그 기업의 이익으로 이익획득을 위한 장소와 기회가 있으면 언제 어디로든 진출하는 것이다.
따라서 본국에 거점을 둔 본사와 각 거점은 모두 독립적인 이익관리단위로서의 성격을 지니며, 그 이익을 거점자체의 경영충실화를 위하여 현지에 재투자됨을 원칙으로 한다.
참고 자료
삼성경제연구소
국회도서관
구글
LG 경제연구소
이데일리