글로벌 비즈니스 환경의 변화와 한국기업의 신사업 내부진출 전략 - 유기적 성장과 비유기적 성장의 방법론과 대안 PPT

소개글

외환위기후 체질을 개선한 한국기업들은
현재 글로벌 환경이 변화함에 따라 신성장동력이 필요하며
이에 따른 성장전략을 선택함에 있어
유기적/비유기적 성장의 방법론의 차이에 대한 주제발표PPT입니다

목차

신성장 동력확보의 인식
기업성장의 양대 방법론
성장 전략 조합 믹스
신사업 내부진출 전략과 한국기업
신사업 내부진출 전략성공의 핵심

본문내용

중국 등 글로벌 경쟁 심화 성장 정체 현상
성숙기를 극복하고 성장을 지속하기 위한
동력확보가 한국기업들의 최우선 과제
“한국 경제는 일본과 중국 사이에 끼어 샌드위치 신세가 될 수 있다” 프랜시스 후쿠야마 (존스홉킨스대 국제대학원(SAIS) 교수)
성장의 방법론
1. 유기적 성장 organic growth 전략
제품, 기술, 비즈니스 모델의 혁신을 통해
기존의 본원적 경쟁력 강화
닌텐도 DS, 위 (Wii) 신개념 게임기 개발
매출 90% 신장 (2006. 전년대비)
기존제품으로 해외 신시장 개척

성장의 방법론
2. 비유기적 성장
M&A (인수 합병)
서구기업들의 주 성장전략 - GE, 시티그룹 등

M&A 성공률 (미국) 3~40%
Cross border M&A (해외기업과의 인수합병) 문화적 통합문제 가중
미국 인접영역으로의 확장 관련 다각화 성공률 25% 이하
내부진출형태의 비관련 다각화 성공률 10% 이하

송재용 (서울대 경영학과 교수. 2007. 10. 27)

참고 자료

없음