Procurement and Outsourcing Strategies

소개글

아웃소싱에 대한 것입니다.

목차

1.Introduction

2.Outsourcing benefits and risks

3.A framework for buy/make decisions

4.E-procurement

5. A Framework for E-procurement

본문내용

Intoduction(1)
90년대 기업의 이익증대를 위한 가장 보편적인 방법
Reducing costs through outsourcing!!!
자체 디스크 운영 시스템 및 소프트웨어에 초점
Apple computer
단일기업 시스템을 통해 웹에 근거한 정보 공유 및 동적 대체 시스템 개발
Cisco
내부적으로 연구 개발에 치중, 마케팅과 판매 및 유통부문에 외주를 둠
Nike
내용
기업
자체 노후된 재고로 수요의 격감을 효과적으로 대응하지 못해 자산가치가 22억 5천만 달러 감소
Apple computer
1999년도 애플사는 모토로라에 의해 공급되는 G4의 부족으로 고객 만족도 감소
Cisco
공급 계획 시스템 및 미국의 경제 상황 ->2001년도 몇몇 생산품의 재고증가 및 배송지연, 기타 생산품의 재고부족으로 이익 감소
Nike
내용
기업
▲ 외주의 예
▲ 외주의 결과
Introduction(2)
문제 제기
- 배경 : 온라인 시장 형성 후 공급자의 힘 약화
(1)제품 및 중간품 획득을 위해 공개시장을 이용할 것인가? 비공개시장을 이용할 것인가?
(2)어떤 제품에 한해 공개시장을 이용할 것인가? 비공개시장을 이용할 것인가?
(3)공개시장과 비공개시장을 혼합한 방식은 어떤 제품에 대해 이용할 것인가?
Outsourcing Benefits and Risks 1. Outsourcing benefits
①고객수요의 변화에 보다 빠르게 반응하는 능력 향상
②제품개발주기시간(product development cycle time)을
가속화시키기 위해 공급자의 관련 기술지식을 이용할 수 있음
③새로운 기술개발과 기술혁신에의 접근성 향상
Increased flexibility
경쟁기업과 차별될 수 있는 특별한 재능,기술,지식에 집중할 수 있음
Focus on core competency
자본투자부담을 CEMs에 전가할 수 있음
* 실제로는 많은 구매기업들이 자본투자를 다소 부담해줌
(모든 자본투자부담을 CEMs에 전가하는 것이 아님)
Reduce capital investment
구매자-CEMs에게로 수요불확실성을 전가(transfer)할 수 있음 공급자-order aggregating으로 리스크 풀링효과 있음

참고 자료

없음