포스코 조직구조 분석 및 성과

소개글

인적자원관리와 기술혁신의 만남을 통한 Process Innovation을 이룬 포스코의 사례분석과
조직 구조적 측면과 연계한 포스코의 성과를 분석함으로 조직자원의 효율적인 관리 방법을 모색해 보았습니다.

목차

■ Part1 – 조직 & POSCO
● 조직 이론
● 조직의 정의
● POSCO 소개 및 연혁
● POSCO 비전, 미션, 전략

■ Part2 – POSCO의 구조적 분석
● Formalization
● Specialization
● Hierarchy of authority
● Professionalism
● Personnel ratios

■ Part3 – POSCO의 성과
● EP-LOGIN
● PI 이후 기능부서들의 통합
● PI 이후 구매부서의 인력변화
● 영보드 & 포스-비(POS-B)
● 포스코의 교육들
● 전체적인 성과

■ 결론

본문내용

■ 포스피아의 도입을 통한 조직구조 권한계층의 축소
● EP 로그인을 도입함으로써 권한 계층이 수평화 되었고,
형식적이고 복잡한 업무 처리 단계를 거치지 않게 되어서
보고ㆍ결재의 속도가 전과 비교하여 상당한 수준으로 향상됨.
Hierarchy of authority의
변화로 인한 성과 도출
● PI도입 이후 각각 분업화된 기능 부서들이 통합
5개 부서, 10명, 6일 소요 → 업무담당자 1명, 10분 이내로 소요
● 데이터의 통합과 전사적 관리
인력의 효율적 감소
다수의 비전문화 인력에서 소수의 전문화 인력으로의 인력구성 변화
Personnel Ratio, Specialization의
변화를 통한 성과 도출!
● 인력 구성 비율의 조정
구매부서의 인력 조정  마케팅 부문으로 더 많은 인력을 배치.
● 업무단계의 통합화
임무수행간의 연계 향상을 통해 업무지식이 높아지고, 조직 전체의 환경 적응성도 증가함.
● 신속한 의사결정을 위한 Decentralization
보다 신속한 구매업무가 가능해지고, 업무의 효율성을 성취하게 됨.
Personnel ratio, Specialization,
Centralization의 변화를 통한
성과도출!

참고 자료

[서적]
Daft.『Understanding the Theory and Design of Organization』. Thomson, 2007
포스코건설 지식경영팀.『(신뢰로이뤄낸)지식경영』. 시그마인사이트컴, 2002
포스코건설.『10년의도약, 함께할미래:포스코건설 10년사:(1994~2004)』. 포스코건설, 2004
포스코 PI 프로젝트 추진팀.『디지털 포스코:PI프로젝트 추진기』. 북21. 2001
포스코35년사 편찬위원회.『포스코35년사』. 포스코, 2004

[홈페이지]
포스코 http://www.posco.com
포스피아 http://www.fospia.com
포스코 경영연구소 http://www.posri.re.kr
포스코 기술연구소 http://www.steel-n.com/poslab
포스코 건설 http://www.poscoenc.com
조선일보 http://www.chosun.com
중알일보 http://www.joins.com
동아일보 http://www.donga.com
한국재경신문 http://www.jknews.co.kr

[Presentation 자료]
CFO실.『포스코의 혁신사례』
미기재.『포스코의 6시그마』
POSCO.『포스코의 경영혁신』
포스코.『포스코의 교육계획수립 사례』(주)포스코, 2006