한국기업의 성공조건

소개글

한국기업의 성공조건을 대기업, 중소기업, 벤처기업으로
나누고 성공조건분석과 나아갈 방향에 대한 레포트

목차

Ⅰ.서론
Ⅱ.한국 기업의 성공 요인
가. 시간단축의 집념
나. ‘질’보다 ‘양’의 추구
다. 능률강조형 조직구조-신속함과 일사불란
라. 행동중심의 리더십-발로 뛰는 경영
마. 헌신적인 근로문화-비타산적 근면성
바. 생산기술의 신속한 내부화
사. 순기능의 환경요인-잘 살아보세
Ⅲ.우리나라 대기업의 성공요인
1 대기업 이란
2 대기업의 성공요인
가. 핵심분야에 집중
나. 철저한 고객 중심 경영
다. 한발 앞선 공격 투자
라 높은 브랜드 가치
마 우수한 인재의 확보, 활용, 교육
바 원칙 중심의 정도경영
사 강력한 리더십
아 정부 지원확보를 위한 정부시책에의 적극 부응
자 책임경영풍토의 조성
차. 지식경영의 도입
3 한국기업의 실패 요인
가 성장과 효율의 조화를 이루지 못하였다.
나 무모한 다각화
다 지배구조와 관련된 각종 비효율과 부조리
라 기술개발 노력부족
마 경영환경 변화에 대한 대응부족
바 한국기업에 만연한 현실안주 현상
4 한국 경제의 현황과 기업의 역할
Ⅳ.우리나라 중소기업의 성공 요인
1 중소기업의 성공요인
가. 선점(先占)전략
나. 독점기술의 확보
다. 행동중심의 리더쉽
라. 고객우선주의
마. 화합적 인간관리
2 중소기업의 실패요인
가. 중소기업의 실패 유형
나. 중소기업의 실패 요인
Ⅴ우리나라 벤처기업의 성공요인
1 벤처기업이란
2 한국의 벤처기업
3 국내 성공 벤처기업의 특징
가. 확실한 아이템을 포착해야한다.
나. 매니아적 근성을 가진 조직원들이 강하게 결속해야 한다.
다. 틈새시장을 공략하되 대기업과 긴밀한 관계를 유지해야한다.
라. 아웃소싱으로 비용 최소화
마. 카리스마적 창업자가 필요하다.
4 벤처기업 성공사례
1. 잡코리아
2. 리니지
3. 우리나라 벤처기업이 나아가야할 방향
Ⅵ.결론
참고문헌

본문내용

대기업의 성공요인
가. 핵심분야에 집중
IMF는 문어발식 방만한 경영의 폐해를 우리 기업들에게 알려주었다. 문어발식 경영이 경
영자원의 분산을 초래하여 우리기업의 경쟁력을 약화시킨 것은 사실이다. 핵심기술도 없고 관리역량도 충분치 않은데 지나치게 많은 사업을 벌여서는 투자와 관리의 효율성이 낮아질 수밖에 없다. 성공 기업이 되기 위해서는 핵심분야를 골라내고 그 분야에 모든 자원을 집중해 세계 최고의 경쟁력을 갖춰야 한다. “선택과 집중의 경영‘은 그래서 가장 중요한 경영 키워드로 남아 있다. 내부 역량에 기초한 승부사업을 선택하고, 그에 필요한 핵심역량을 세계적 수준으로 끌어올려 초우량 기업으로 계속 남아있는 사례는 많이 있다.
핵심분야에 집중하여 성공한 사례로는 기아자동차가 있다. 자동차 산업은 무한한 잠재력을 가진 성장산업이며, 그 고용효과와 관련산업의 파급효과를 생각할 때, 국가 기간 사업이므로 기아자동차는 그룹의 한정된 경영자원을 자동차에 집중화 및 전문화하여 자동차 전문기업으로 육성하였다. 창업 이후 기아자동차는 자전거, 오토바이, 삼륜자동차, 승용차 등을 생산하여 왔으며 자동차 관련 단일 업종의 매출, 자산, 당기순이익이 그룹의 90%를 이룰 정도로 전문화하여 타업종으로의 과다지출을 지양하여 위기상황에서 자본을 효율적으로 활용하였고 경비출혈을 방지하였다. ‘기계공업진흥을 통한 산업보국’이라는 업종전문화에 대한 창업주의 신념은 계속 승계되어 기업문화로 정착되어 김철호 회장 사후에도 자동차 사업한 분야에만 매진하는 분위기를 조성하였고 이점에 대한 임직원들은 커다란 자부심을 느꼈다. 그리고 모기업 확대, 부품회사 확장과 함께 비관련회사(삼천리 자공, 기아기연 등 6개사)를 정리하였고, 구사재건운동(‘ROC 작전’, ‘봉고확판운동’, ‘혹한 속의 대청소’)을 벌였다.
1. 핵심능력의 개발 - 전문화 차별화 성장전략의 추진과정에서 필요한 것이 핵심능력의 개발이다. 핵심능력은 기업이 다원화된 생산기법을 조정하고 다단계의 기술을 통합시키는데 대한 집합된 학습결과로 다수의 최종제품도 불과 몇가지의 핵심능력으로부터 창출된 경우가 많다. 다각화된 기업의 제품구성은 그 근원인 핵심능력에서 시작하여 핵심제품을 만들고 다시 이로부터 최종제품을 만들어 브랜드 점유율 경쟁을 거쳐 경쟁에서 이기게 되면 가격선도력을 갖게 되는 것이다.
사례 ①: 삼성전자는 사업구상을 시작할 때부터 핵심부품 위주로 사업구조를 짠다. ‘잔자산업에서 가장 중요한 제품이 TV이고 그 중에서 가장 중요한 부품이 브라운관이다. 브라운관에서 가장 중요한 것이 유리다’하는 방식으로 소위 수직적 통합을 처음부터 시도한 편이다. 그 뒤에 선대 회장이 전자산업의 쌀인 반도체산업으로 뛰어들게 된 것도 이런 맥락에서이다. 이제 ORAM은 개발속도가 가속이 붙어서 16M는 제일 먼저 출시한 편이다. 일본도 따라 갈 수 있다는 희망을 갖고 있다. 한편 전자산업에서는 앞으로 주문형 IC가 핵심제품이 될 것으로 보이기 때문에 삼성의 노력을 이 분야에 집중할 예정이다. 삼성전자는 2000년 이후에는 세계적으로 종합가전회사가 5개사 정도밖에는 살아남을 수 없다고 보고 기술력의 향상에 총력을 기울이고 있다. 모든 분야를 다 이길 수는 없으나 제한적인 분야에 집중 노력하면 몇몇 유망기술은 세계적인 수준에 올라갈 수 있다고 보는 것이다. 즉 기업만의 핵심능력이 있어야 성공할 수 있다는 것이다.

참고 자료

*한국기업의 성공 요인
한국기업의 성공조건 <부제:성공을 위한 과제> 삼일회계법인 지음:매일경제신문사 출판
벤처기업의 육성방안에 관한 연구 대한상공회의소:서강대학교 창업. 중소기업연구원 지음
*우리나라 대기업의 성공요인
엠파스 지식 검색-백과사전
다음 지식 검색-백과사전, 지식 전문 자료
한국의 대기업과 경영 정책 홈페이지.
주요 대기업 2003 하반기 경영 전략
전국 경제인 연합회
문화일보 경제 뉴스
21세기를 위한 전략 경영 : 서울경제경영
한국제조업의 경쟁력 재발구 : 나남출판
세계수준의 한국기업에 도전한다. : 21세기북스한국기업의 성공조건 : 삼일 회계법인한국 대기업의 경영특성 : 세경사세계가 두려워할 미래의 한국기업 어떻게 만들 것인가? : 삼성경제 연구소한국기업의 성공과 실패 : 대한상공회의소21세기 기업경영을 위한 초우량기업의 패러다임 : 도서출판 대경 전략으로 본 번영기업 쇠퇴기업 : 한국경제신문사초일류 기업으로 가는 길 : 삼성의 성장과 변신 : 김영사
*우리나라 중소기업의 성공요인
중소기업의 성공과 실패: 이우광
중소기업의 성공요인과 시사점: 복득규
*우리나라 벤처기업의 성공요인
www.seri.org
벤처기업의 육성방안에 관한 연구 대한상공회의소: 서강대학교 창업. 중소기업연구원 지음
엠파스 지식 검색-백과사전
다음 지식 검색-백과사전
야후
벤처, 재도약을 위해- 성공스토리 20
중소기업청 (주) 대덕넷
셰계로 가는 우리 경영 - 21세기 한국 기업의 성공 조건 :김영사