[경영학/경영전략A+] IBM 다국적기업 기업소개와 조직문화분석 및 IBM 국제경영전략 및 향후 전망 분석

소개글

[경영학/경영전략A+] IBM 다국적기업 동기와 배경소개 및 IBM 국제경영전략 및 조직문화와 향후 전망 분석
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목차

Ⅰ. IBM의 다국적 기업 동기/배경
파일내용 상세보기
Ⅰ. IBM의 다국적 기업 동기/배경
- 국가적 지원
- 국내 이윤 저하
- 왓슨 1세의 전략-WTC
Ⅱ. IBM의 다국적 기업화 된 정도 분석
1. IBM의 사업 조직
2. IBM의 주요 제품
- Systems & Technology Group의 제품 및 서비스
- IBM Software Group의 제품 및 서비스
- IBM Global Technology Services의 제품 및 서비스
- IBM Global Business Services
3. IBM의 시장점유율
4. IBM의 재무정보
Ⅲ. IBM의 다국적 기업 전략
1. IBM 제조업에서 서비스 사업으로의 전환
- 서비스 사업의 이점
- 원가기반 가격결정에서 가치기반 가격결정으로
2. IBM의 e-business
- IBM의 On demand
- IBM On demand 성공사례
3. 조직통합 전략
4. 조직문화와 가치관
Ⅳ. IBM SWOT 분석
Ⅴ. IBM의 동향과 전망
*참고자료

본문내용

Ⅰ. IBM의 다국적 기업 동기/배경

IBM의 다국화는 꽤 오랜 역사를 지니고 있다. 1950년대에 WTC의 설립과 함께 시작된 해외진출은 1990년대 초반까지 각 국의 지사의 독립적 운영형식으로 지속되어 오다가 1993년 제 2의 글로벌화를 꿈꾸며 통합적 운영방식으로 변신하게 된다. 두 번째 글로벌화의 동기는 뒤의 전력 부분에서 살펴보기로 하고 이 장에서는 초기 다국적 기업화의 동기와 배경에 대해 알아보았다. 그것은 다음의 세 가지로 요약된다.

- 국가적 지원

남북전쟁 이후 미국은 경제, 교통, 통신 등의 발전에 힘입어 기업규모의 확대, 활동지역의 확장으로 1차 세계대전 직전까지 기업의 해외진출을 촉진시켰다. 국가적 견지에서 자국의 경제력을 해외에 진출시켜 경제적으로나 정치적으로 국제적 지위를 높이려는 속셈으로 기업진출을 장려하는 경우였다. 그 촉진에 힘입어 20년대에 해외시장에 진출하기 시작했으며 그 후 20년이 지난 40년대에 세계 78개국에 판매망을 갖추었을 정도로 IBM은 일찌감치 글로벌화에 눈을 떴다.

- 국내 이윤 저하

기업은 자국 내의 기업이윤율의 감퇴를 상대적으로 이윤율이 높은 해외시장에서 커버하여 전체적으로 자기기업의 이윤을 유지하기 위하여 진출한다. 1950년대 막바지에 미국기업의 국내이윤율은 저하하고 있었다. 이때 부유해진 미국기업들은 생산과 자본의 집적ㆍ집중을 기반으로 다국적으로 진출을 꽤한다. 일반적인 미국기업의 진출 대상국은 유럽과 캐나다였다.

- 왓슨 1세의 전략-WTC

같은 시기 1949년, IBM은 해외진출을 위해 WTC(World Trade Corp.)를 설립, 오늘의 다국적기업, 초국적 기업의 탄생을 촉진하였다. 당시 회장이었던 왓슨 1세는 해외진출에 일찍이 관심이 많았고 언젠가는 IBM WTC가 모회사보다 더 커질 것을 예견했다. 그의 예견은 적중했고 오늘날 WTC는 실제로 모기업보다 큰 규모로 성장하였다.

참고 자료

로버트 슬레이터, 『루 거스너의 IBM 살리기』, 유한수 역, 물푸레, 1999.
루이스 거스너,『코끼리를 춤추게 하라』, 이무열 역, 북앤북스, 2003.
더그 가, 『루 거스너와 IBM 부활의 신화』, 김원호 역, 시아출판사, 2003.
키카시로 가쿠타로· 오토시 다쿠마, 『춤추던 코끼리는 어떻게 되었을까』, 이원동 역,
한국물가정보: 비즈니스 맵
신민영, “IBM 현지경영에서 세계경영으로”, 「주간경제」348호, 1996.02.08

http://www.ibm.com , 2007 IBM Annual report. 2008월 검색됨, .
http://excellencekorea.com/extra/private.htm, ‘인재전략이 경영전략 좌우한다’
http://www.donga.com/fbin/output?n=200709010033