이랜드 그룹의 조직문화 개발 사례

소개글

조직문화 개발이나 혁신과 관련해 국내 그룹인 이랜드 그룹의 조직 문화에 대한 개략적인 팀프로젝트.

목차

Ⅰ. 기업문화
1. 조직문화와 기업문화의 의의
2. 기업문화의 개념
3. 기업문화 정립의 필요성
4. 기업문화 형성의 영향 요인
5. 기업문화의 구성요소
6. 기업(조직)문화의 기능
7. 환경변화와 기업문화의 변혁
8. 기업문화 혁신전략
9. 성공기업의 문화적 특성

Ⅱ. 이랜드 사례
1. 사례 기업 선정 이유
2. 이랜드 연혁 및 계열사
3. 이랜드의 경영이념
4. IR ( Investor Relations)
5. 이랜드 성장배경과 경영기법

Ⅲ. 이랜드의 기업문화
1. 기업문화와 관련된 경영 이념
2. 기업이념(기독교 정신)
3. 이랜드가 다른 기업 문화와 구별되는 특징
4. 기업문화의 바탕인 기독교정신이 기업에 끼친 영향
5. 이랜드의 갈등 (실리를 찾을 것인가? 종교적 이념을 지킬 것인가?)
6. 이랜드의 발전을 위한 방안
7. 우리의 제안
8. 현재 이랜드의 새로운 조직문화

참 고 문 헌

본문내용

Ⅰ. 기업문화

1. 조직문화와 기업문화의 의의
1) 기업문화 [ 企業文化, corporate culture ]
기업 등의 조직구성원의 활동의 지침이 되는 행동규범을 창출하는 공유된 가치, 신념의 체계. 기업문화의 기능은 ㉠기업구성원에게 정체감을 주며 ㉡구성원 개인의 이익보다 기업 전체의 이익을 우선시하도록 유도하며 ㉢전체 체계의 안정성을 증진하며 ㉣행위규범을 제시하고 형성하는 것 등이다.

2) 조직문화 [ 組織文化, organizational culture ]
조직구성원들이 공유하는 가치체계·신념체계· 사고방식의 복합체를 말한다. 이러한 조직문화에는 조직이 활동하는 한 국가의 사회문화·관습·규범이 영향을 미치며, 조직 내 최고관리자의 조직관리 이념과 전략 그리고 구성원들의 특성이 반영된다. 조직문화는 조직구성원들에게 정체성(organizational identity) 을 제공하고, 집단적 몰입(collective commitment)을 가져오며, 조직체계의 안정성을 높이 고, 조직구성원들의 행동을 형성하는 기능을 수행한다.

2. 기업문화의 개념
1) 기업(企業)이라 함은 이윤의 획득을 목적으로 운용하는 자본의 조직단위로서, 기업은 국민경제를 구성하는 기본적 단위이며, 생산수단의 소유와 노동의 분리를 기초로 하여 영리목적을 추구하는 독립적인 생산경제단위를 이루고 있다.
2) 사회에는 문화가 있고 개인에게는 개성이 있는 것과 같이, 기업체에도 각기의 독특한 문화적 특성, 즉 기업문화가 있다. 그리고 사회를 이해하려면 그 사회의 문화를 알아야 하고 개인을 이해하려면 그 개인의 성격을 알아야 하는 것과 마찬가지로, 기업체를 이해하려면 그 기업체의 기업문화를 알아야 한다.

3) 먼저 기업문화(Corporate Culture)라 함은 “한 조직체의 구성원들이 모두 공유하고 있는 가치관(value)과 신념(belief), 이데올로기(ideology)와 관습(habit), 규범(norm)과 전통(tradition), 그리고 지식(knowledge)과 기술(skill)등을 포함한 종합적인 개념으로 조직 구성원과 조직전체의 행동에 영향을 주는 기본 요소” 라는 정의가 가장 일반적인 개념이라 할 수 있다.

참고 자료

21세기를 위한 전략 경영, 조동성, 서울경제경영

조직행동론 박내회저 박영사

조직행동론 박연호 박영사

글로벌경쟁시대의 경영전략 장세진 박영사

경영학원론 신유근 다산출판사


참 고 사 이 트

이랜드 자사 홈페이지 - http://www.eland.co.kr/

헤럴드 경제 - http://www.eland.co.kr/

매일 경제 - http://www.mk.co.kr/