두산 처음처럼 기업분석

소개글

두산의 처음처럼 케이스 분석...

목차

환경분석
자사, 경쟁사, 소비자
제품개발과정
swot분석
stp분석
향후과제?전망

본문내용

1. 환경분석

1.1. 시장환경

우리나라 주류산업은 최근 10년간 주류시장 개방과 함께 지속적으로 변화되어 왔다. 90년대 말 외환위기 때 경제 불황이 주류소비를 위축시켜, 맥주와 위스키의 소비는 감소하고 소주의 소비가 증가했다. 한시적이더라도 상대적으로 열등재의 특성을 보여 주었다. 반면 2000년 주세율 변동 시(소주35%->72%, 맥주115%->100%, 위스키100%->72%)에는 소주의 소비가 줄고, 위스키와 맥주의 소비만이 늘어나 주세도 소비반응을 변화시킬 수 있는 한 요인임을 알 수 있었다.
2005년도 전체주류시장의 매출액은 약 3조7천억 원이었는데, 그 중 소주시장은 30.3%를 차지하였고, 물량 규모 면에서도 전체 주류시장의 36.9%를 차지하는 등 국민주라고 하기에 부족함이 없다.
1990년대 중반부터 급속히 성장하던 민속주 시장의 정체로 인하여 일반 서민의 대중주 시장에 대한 새로운 돌파구가 모색되었다. 특히 최근 불고 있는 건강과 웰빙에 대한 국민적 관심 고조로 주류시장의 매출감소로 이어질 수 있는 상황이 예측되어 지면서 기존 소주의 저도화, 웰빙주, 민속주 등의 등장이 이어지고 있다.

1.2. 자사(산 Case)

우리나라 소주시장은 IMF 이후 큰 성장세를 나타냈다. 그 요인으로는 IMF로 인한 박탈감으로 중산층 의식 감소와 경제 한파로 인해 주류 시장에서도 상대적 저가격 카테고리인 소주로 많은 수요가 몰렸기 때문이라고 분석된다. 이러한 상황에서 소주시장에서 두산은 진로와의 경쟁구도를 이어갔다. 그 내용은 다음과 같다.
1998년 10월 진로 참이슬 출시
-고급소주시장의 붕괴로 인해 출시(전통소주 소주의 대명사 오래된 친구라는 좋은 이미지는 간직하고 진로의 남성적 , 권위적, 오래된 듯한 나쁜 이미지는 쇄신)
1999년 7월 두산 미소주
-소주와 쌀의 연관관계가 미흡, ‘소주는 초록색’이라는 이미지와 다른 백색 이미지여서 실패
1999년 12월 두산 뉴그린 출시
-도수를 내렸다는 것밖에 그린의 이미지를 못 벗어남


(1) 소비자 세분시장

두산은 연이은 소주시장에서의 실패를 극복하기 위해서 신제품을 내놓기 전에 소비자들을 대상으로 조사를 실시하였다. 그리고 그 성향을 파악해서 신제품에 담아내어 소비자 만족을 바탕으로 차별화하려고 하였다. 조사 결과 두산은 5개로 시장을 세분화하였다.

참고 자료

없음