(혁신기업) ge의 6시그마 추진단계

소개글

ge의 6시그마 추진단계 ppt자료입니다^^

목차

사전준비(1~9단계)
기반구축(10~28단계)
블랙벨트 교육준비(29~37단계)
블랙벨트 교육(38~50단계)
경영개혁 평가(51~58단계)
[ 6시그마 도입 58단계 ]

본문내용

GE Six Sigma추진 58단계
사전준비(1~9단계)
도입초기 투자자금이 필요하므로 최고 경영자에게 소개한 뒤 의사결정을 받아야 한다.
6시그마는 블랙벨트 같은 전임자는 물론 회사 전체가 활동에 관여해야 한다.
따라서 최고경영자가 초기단계부터 계속 참여하지 않으면 활동은 반드시 공중 분해된다.
6시그마는 블랙벨트 교육이라는 형태를 띠는 컨설팅이다.
따라서 컨설팅회사와 노하우 누출방지 등의 내용을 담은 계약을 맺어야 한다.
교육용 기자재나 컴퓨터도 준비단계에서 갖춰야 한다.
기반구축(10~28단계)
사전준비가 끝나면 최고경영자와 인사부서가 참여해 모든 직원이 6시그마에 전념할 수 있도록
인사와 보상시스템을 갖춘다. 블랙벨트는 6시그마 추진주체로 뛰어난 인재여야 한다.
따라서 인사부서에서는 이들을 방치하지 않고 처우가 허술하지 않게 보상시스템을 마련해야 한다.
6시그마를 도입할 때는 일정 기간 후 얼마나 효과가 있었는지 금액으로 평가한다.
이를 위해 컨설팅회사가 직접 해당 회사를 찾아 사전조사를 벌인다.
챔피언은 블랙벨트를 지도. 감독하고 프로젝트도 선정하기 때문에 블랙벨트보다 먼저 교육을 실시한다.

참고 자료

없음