도요타의 품질경영 및 생산 방식의 변화

소개글

경영학과 품질경영 발표 ppt입니다.

목차

1. 도요타 소개

2. 도요타 품질 경영기법 및 성공

3. 현대자동차와 도요타의 비교

본문내용

대량 생산 체제가 일본 시장에 적합하게
수정되어야 함을 인식

2차 세계 대전 이후 일본의 산업 기반은 최악의 상황
일본 시장은 공급과 수요가 소규모 형태
Ford의 대량 생산 방식은 다품종 소량 생산에 부적합


Pull system은 JIT 생산의 가장 이상적 상황 의미
고객이 무엇을 언제, 얼마나 요구하던 간에
고객이 필요한 것은 생산할 수 있는 상태
고객의 요구에 100% 대응하며, 재고 0%가
Toyota가 추구하는 생산 방식임

낭 비 요 소 제 거
TPS의 핵심 요소
8가지의 비부가가치의 낭비 요소
과잉 생산(중요한 낭비 요소)
대기
불필요한 운반, 수송
과도/부정확한 공정처리
재고 초과
불필요한 동작
결점
종업원의 창의력 미사용

Kaizen(개선)
혁신적인 변화가 아닌 지속적인 개선을 의미
내부 종업원이 기업의 활동에 대한 아이디어 제시
1950년 Toyota에서 도입

참고 자료

▲ 자동차 전쟁 ; 한국차 살아남을 수 있을까? - 채영석(기한재)
▲ 미래 산업을 주도하는 세계자동차 전쟁 - 마에마 다카노리(시아출판사)
▲ 디트로이트의 종말 - 미쉐린 메이너드(인디북)
▲ 삼성경제연구소 www.seri.org
▲ 현대자동차 홈페이지 www.hyundai-motor.com
▲ LG경제연구소 www.lgeri.org
▲ 산업연구원 www.kiet.re.kr
▲ 한국자동차공업협회 www.kama.or.kr
▲ 이항구 산업연구원 자동차조선팀장 기고문
(코리아 성장엔진 자동차산업 - 2010년, 자동차산업을 세계 4강으로 도약 )
▲ 각종 신문기사 및 논문
▲ 도요타 홈페이지 www.toyota.co.jp