국제 경영을 위해 해외 진출시 고려해야 할 현지(해외)환경

소개글

국제 경영을 위해 해외 진출시 고려해야 할 현지(해외)환경이라는 주제의 리포트입니다.

목차

1. 인종. 문화적 환경
2. 정치. 법률적 환경
3. 현지 정부가 자국내 국제기업에게 가할 수 있는 정치적 법률적 차별 조치
4. 현지에 진출하고자 하는 기업이 고려해야 할 정치적 사항
5. 진출 대상국의 국민경제수준
6. 사회간접시설 확충도
7. 해당국의 노동의 수준정도
8. 해당국의 금융 인프라

본문내용

1. 인종. 문화적 환경
문화란 학습된 행위를 말한다. 오늘날 국제사업에서는 자국외 타국에서 활동을 하게 되는데 그 이문화권에서 효과적인 기능을 수행하기 위해서는 어느 정도 이중문화적인(bi-cultural)이해와 적응이 필요하게 된다. 문화적 차이는 기업의 모든 활동과 기능에 영향을 미치게 된다. 기업활동을 자원의 이동과 결합의 과정으로 보면 사실상 새로운 문화권에 적응해야 할 뿐 아니라, 한편으로는 새로운 상품이나 경영기법 등을 이전시키는 사회적 변화의 중개인 역할도 하게 된다. 즉 외국의 문화에 적응해야 하는 수동적 위치에 있음과 동시에 그자신의 활동을 통해서 외국의 문화권내에 적으나마 문화적 변화를 초래하는 능동적 위치의 이중적인 역할을 하는 셈이다. 국내에서 형성된 고정관념을 타파해야 할 필요성이 있다.

문화적 측면에서의 가장 기본적 소양인 언어는 해외의 현지국가에서 기업의 정상적인 영업활동과 생산활동을 하기 위해서 필요하며, 그 나라의 문화의 기본을 더 잘 이해할 수 있는 기본 능력이라 할 수 있겠다. 그와 함께 각 나라마다 다른 의식주에 대한 생활 관습은 그 나라에 정착하고자 하는 기업의 마케팅정책에 크게 반영되어야 할 것이다. 이렇게 반영된 의식주 문화는 그 나라의 소비패턴을 기업에서인지 할 수 있고 또 인간생활의 기본적인 요소를 파악하므로 인해서 장기적 생산계획을 세울 수 있겠다.

모계중심사회와 부계중심사회는 서로 다른 가족구성원의 관계가 존재하고 그에 따른 각각의 소비의사결정자가 있음을 인지하는 것이 중요하며, 현지 국가 민족마다 다른 가족관계를 파악해야 하겠다. 이일을 수행하므로 써 누구를 위해서 생산할건지의 결정과 누가 살건 지의 문제를 잘 조정해서 현지에 맞는 마케팅 전략을 세워야 한다.

현지에서 경영활동을 전개하다보면 사회문화에 따라 다른 상관습이 존재한다는 사실을 알 수 있는데, 대개 어느 정도로 법적 문서에 의존하느냐 하는 것도 중요한 차이이다. 보통 화상들은 전통적으로 문서보다는 말로써 맺은 약속을 잘 지키기로 알려져 있는데 서양에서는 대체로 문서화된 계약에 크게 의존하는 것이 보통이다.

참고 자료

없음