경영이론 제약이론 TOC

소개글

제약이론 TOC에 관한 경영학원론 레포트입니다.

목차

1. 서론

2. TOC(제약이론)의 개념과 발전
2-1. OPT의 탄생
2-2. TOC의 탄생
2-3. Thinking Process
2-3. TOC의 보급

3. TOC(제약이론)의 개괄적 특징

4. 5단계 집중개선 프로세스

5. 성과측정방법
5-1. 현재 원가회계의 문제점
5-2. TOC의 쓰루풋 회계
5-2-1. 돈의흐름과 TOC

6. 생산정보시스템

7. 사고프로세스

8. 결론

9. 참고문헌

본문내용

1. 서론
약 30여년전 골드렛이라는 한 물리학자가 경영학의 새로운 이론인 TOC이론을 창안했다. 그리고 약 30여년이 흐른 지금 골드렛의 통찰력은 높이 평가받고 있다. 그가 새롭게 펼친 TOC이론은 전혀 새로운 방식의 성과측정방법을 도입했고, 전체적 기업의 이익을 위한 생산정보시스템도 만들어냈다.
그의 통찰력이 높게 평가되는 것은 이런 새로운 이론을 만들어낸 사실때문만이 아니다. TOC는 단지 이론으로서 남아있는 것이 아니라 이미 현실에 적용되어 그 효용성이 입증되고 있다. 현재 미국과 유럽은 미국생산재고관리협회(APICS)와 같은 단체의 적극적인 보급에 힘입어, 많은 기업에서 적용사례와 성공사례가 보고되고 있으며, TOC를 지도하는 수많은 컨설팅회사가 성업 중에 있다. 특히 사고프로세스는 비영리단체인 행정부와 교육기관에서도 적용되었고, 심지어 중고등학교에서 논리적 사고를 개발하기 위한 교육교재로도 사용되고 있다. 그리고 대학에서는 TOC 관련 교과목들이 이미 개설되기 시작하였다.
이 보고서에는 이렇게 새로운 패러다임을 형성하고 있는 TOC이론이란 과연 무엇인지 알아보도록 하겠다.

2. TOC(제약이론)의 개념과 발전
2-1. OPT의 탄생
1970년대 후반 이스라엘의 대학에서 물리학을 연구한 골드렛(Goldratt) 박사는 공장을 경영하는 친구로부터 공장의 생산 Scheduling에 대한 상담을 의뢰 받았다. 골드렛은 물리학 연구에서 얻은 발상과 지식을 사용하여 친구 공장의 Schdeule 문제를 해결하고 아주 좋은 결과를 얻을 수 있었다. 그 후 그는 생산 Schdeule문제를 본격적으로 연구하기 시작하여 몇 개의 지극히 예민한 생산 활동에 관한 통찰을 만들었으며, 그를 통해 그는 획기적인 생산 Scheduling방법을 고안하게 되었다. 골드렛 박사는 그 생산 Scheduling Software를 OPT로 명명하고 미국에 이것을 판매하는 “CREATIVE OUTPUT”라는 벤처 기업을 설립하여 회장의 취임했다.

참고 자료

The Goal, 엘리골드렛, 동양문고, 2004
Its Not Luck, 엘리골드렛, 동양문고, 2002
신기술도입의 함정, 엘리골드렛, 동양문고, 2003
정남기, TOC제약경영, 대청, 1999
정남기, TOC골든룰, 한언, 2002
정남기, 성과 200% 끌어올리는 TOC, 한언, 2003
최광식, TOC(기업회생을 위한 패스워드), 한언, 2001
www.seri.org TOC포럼
www. ktoc.co.kr