컨닝의 혁신

소개글

컨닝의 혁신을 기술경영측면에서 다각도로 분석한 자료입니다.
이론에 맞게 잘 적용되어있어서 굉장히 좋습니다.

목차

Ⅰ.목차

Ⅱ. 서론
1-1. 왜 컨닝의 기술인가 ?

Ⅲ .본론
1. 혁신의 유형 & 패턴
1-1. 급진적 혁신, 점진적 혁신
1-2. 기술의 s-curve, 시장전파의 s-curve

2. 시장진입 분석
2-1. 시장 진입의 종류
2-2. 컨닝 기술의 최초 진입
2-3. 최초 진입자의 이점과 단점
2-4. 컨닝 기술의 최적 진입 시기에 영향을 주는 요소들

3. 조직의 전략적 방향 설정
3-1. 외부분석 Poters Five-Force Model
3-2. 컨닝의 핵심역량

4.협력전략 분석
4-1. 컨닝 조인트벤처
4-2. 파트너의 선택과 관리

5.다양한 컨닝 방법들
5-1. 과거에서 현재까지 기발한 컨닝 방법의 종류

Ⅳ. 결론
1-1. 7조가 조작한 컨닝의 기술
1-2. 참고자료- 출처

본문내용

4-1. 시험이라는 시장에서의 컨닝 조인트벤처
컨닝에서의 협력이란 컨닝을 하는 사람과 그 사람을 위해 도움을 주는 사람이나 혹은 같이 컨닝을 하는 사람끼리 작전을 짜고 서로를 돕는 것을 예로 들 수 있다. 우리는 컨닝 에서의 협력을 알게 모르게 수행해왔는데 친구의 답지를 베끼기 위해 보여 달라고 할 때나 서로 맞춰진 약속에 의해 소리를 낸다던가 하는 방법으로 협력을 해왔다. 하지만 이런 협력은 최근 들어 컨닝의 기술이 발전하면서 더욱 전문적으로 변화해 갔다. 그럼 2004년의 수능 부정행위 사례를 바탕으로 협력전략을 살펴보도록 하자.

2004년 수능에서 사용했던 컨닝 방법은 우리가 배운 협력 전략 중 조인트 벤처라고 할 수 있다. 이 방법에는 컨닝을 할 사람과 정답을 제공해줄 사람, 그리고 그것을 도와줄 사람이렇게 세집단이 동원되었다. 이들은 매우 조직적으로 구성되어있으며 그 준비과정이나 실행 과정이 매우 치밀하여 온 국민을 놀라게 하였다. 우리가 배운 조인트 벤처는 서로 같은 양의 자본이나 노력을 투자하여 새로운 조직을 구성하고 그 조직을 이용해서 새로운 기술을 개발하고 이 기술을 공유하고 이 기술에 의해서 나온 이윤을 합의한 비율로 분배하는 것이다. 이 수능 부정행위사건 역시 부정행위를 해서 좋은 성적을 받기 원하는 집단과 시험에서 부정행위에 참여하여 정답을 알려주고 도움을 줌으로써 돈이라는 금전적 이득을 원하는 두 집단이 서로 협력하여 부정행위를 위한 조인트벤처를 설립했다고 볼 수 있다.

참고 자료

없음