아디다스의 글로벌생산

소개글

아디다스라는 유명기업의 글로벌생산에 대하여 발표할수 있도록 작성하였습니다.

목차

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본문내용

1. adidas의 소개
2. adidas의 창립
세계에서 두 번째로 큰 스포츠 용품회사
창립자 : 아돌프 다슬러(Adolph Dassler) 23세의 나이에 동생인 루돌프와 함께 사업을 시작. 훗날 아디는 자신의 애칭과 성을 결합시킨 아디다스를
동생은 푸마를 창립
adidas의 현재
매출 규모
시장 점유 상황
각 분기별 600여종의 신발과 1,500여종의 의류
전 세계 어디에서도 adidas의 제품을 볼 수 있음
스포츠 산업의 시장점유율은 약 14%정도 추정
한해책정된 광고 마케팅 예산만 8.3억 DM(4963억원)
3. adidas의 현재
드레푸시 회장
90년대 브랜드가치 하락과 부진으로 존폐위기에 놓인 아디다스를 취임 후 혁신적인 신 경영전략으로 글로벌기업으로 발전시킴
1) 경영진의 교체(다국적화 경영진 추구)
2) 회사공용어를 영어로 전환
3) 생산공장의 아웃소싱 실시
4) 새로운 영업과 마케팅 전략이 성공으로의 전환점을 향한 길을 제시
adidas의 세계 경영
미국이나 북미, 유럽 등에 핵심사업부
야구나 동계 스포츠, 차세대 스포츠 등의 사업 단위는 유럽 전략적 경영 본부는 미국
디자인 스튜디오나 개발사업부 등은 다른 여러 나라에서 운영
생산과 판매는 유럽, 유럽 근교 아시아 지역, 아프리카, 북미, 환태평양 지역남미로 5등분
adidas의 리복 M&A
adidas의 위기
세계1위를 고수하던 아디다스가 80년대 나이키의 성장으로 시장점유율 급하락
주요 원인은 나이키에 비해 투박한 디자인
변화하는 시대에 맞는 소비자 니즈분석과 획기적 전략수립이 요구됨
2006년 아디다스는 ‘브랜드 다양화’를 표방하며 리복 M&A를 선언함
리복의 현재주가의 34%의 프리미엄을 주며 38억달러 우리 돈으로 약 4조원을 들여 인수 실시
브랜드 포트폴리오
세계시장은 다양한 품목과 고객층에 맞춰 복수의 브랜드를 도입하는 브랜드 포트폴리오 전략이 대세임.
아디다스가 리복을 인수하면 ‘테일러메이드’, ‘아디다스’, ‘리복’ 3개의 주요 브랜드 소유
소비자가 다양한 선택을 할 수 있도록 다른 제품 범주, 다른 브랜드, 다른 가격 체계를 갖춘 브랜드
글로벌 마켓 포트폴리오 구축
2008년 북경 올림픽의 공식 후원업체 ->중국시장 진출
인도시장에서 시장점유율 1위
리복 합병 ->미국시장 본격적 진출 및 중국출신의 NBA스타 ‘야오밍’을 통한 중국시장브랜드 이미지 구축
리복합병을 통한 유럽, 아시아, 미국시장의 시너지 효과 기대
adidas의 리복 효과
점진적인 통합 후, 두 배가 되는 시너지 효과
제품 공동 개발로 개발기간을 줄여 시장을 선점가능
제품 포트폴리오를 다변화
분산되어 있는 유통망을 통합하고, 제 3시장 진입을 위한 루트는 공유해 효율적인 유통망 관리가 가능하게 됨
adidas의 경쟁상대 Nike 분석
공장 없는 메이커 Outsourcing 전략
현재 한국을 비롯해 대만, 인도네시아, 중국, 태국 등 아시아와 남미, 유럽에 이르는 다국적 생산 네트워크를 구축하여 원가 절감
인공위성을 통해 제품 디자인을 현지 생산 공장의 CAD/CAM 시스템으로 전송 신속하고 정확한 제품 생산이 가능.
글로벌 Outsourcing 의 맹점은 핵심 기술이 경쟁사에 노출되는 것임. 나이키는 이 같은 위험을 막기 위해 중요한 핵심 부품은 미국 내 자사 소유 공장에서만 생산.
Win win 가능성
리복을 선택한 이유
넘버1 나이키와의 경쟁에 집중하기 위해
나이키의 안방 공략을 피하기 위해
글로벌 마켓 포트폴리오 차원
부족한 역량을 보완
브랜드 다변화

참고 자료

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