월드클래스(세계 1%)리더에게 배우는 리더십철학과 살아있는 경영전략

소개글

경영대가의 리더십과 그들만의 노하우, 명언 도요타, GE, 루비이통, 르노와 닛산, 미라이, 하이얼, HSBC, 청쿵의 CEO의 학력, 연봉, 경영철학을 소개한다.

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본문내용

하버드에서도 열광하는 장루이민식 경영의 비밀
하이얼 그룹은 중국 최대의 가전회사로 텔레비전, 냉장고, 세탁기, 에어컨 등을 생산하고 있으며, 중국 내 가전 시장에서 25%의 점유율로 1위를 달리고 있다. 또한 베이징 브랜드 가치 평가기관 조사 결과 하이얼의 브랜드 가치는 749억 위안으로, 4년 연속 중국 내 전체 기업에서 1위를 차지했다.
하지만 20여 년 전만 해도 하이얼이 이처럼 중국 최고의 회사로 일어설 것이라고 예상한 사람은 아무도 없었다. 1984년, 그 회사는 147만 위안의 적자를 기록하며 금방이라도 무너질 것 같은 상태였다. 그런데 그로부터 22년 후인 2006년 하이얼은 전 세계 160여 개 나라에서 1,080억 위안의 매출을 기록하며 세계적으로 손꼽히는 백색가전 회사로 자리 잡게 되었다. 어떻게 그런 대변신이 가능할수 있었을까? 그것은 하이얼그룹을 이끌고 있는 장루이민 회장을 빼놓고는 설명이 불가능하다. 그는 한 명의 CEO가 기업을 어떻게 바꿔놓을 수 있는지를 보여주는 확실한 사례라고 할 수 있다. 1984년 장 회장이 회사를 맡을 당시 348만 위안이던 하이얼의 매출은 22년 만에 3만 1,034배의 경이적인 성장을 기록했다. 그리고 600여 명에 불과하던 직원 수는 현재 5만 명이 넘는다. 덕분에 미국 경제주간지<포브스>로부터 “세계가전업체 중 발전 속도가 가장 빠른 기업”이라는 말을 듣기도 했다. 중국 최고의 CEO로 손꼽히는 장 회장은 ‘경사면 위의 공 이론’과 ‘인단합일’등의 다양한 경영이론을 세웠다. 또한 ‘선난후이’같은 역발상 전략을 세워 효과를 거두기도 했다. 이러한 ‘장루이민식 경영’은 하버드 경영대학원이나 스위스 국제경영개발대학원의 연구 대상이 되기도 했다.

참고 자료

매일경제 2008.5. 중앙경제 2008.4. 21세기 경영대가를 만나다. 분명뛰어난 직원은 따로있다.