[경영과의사결정]`하이마트` 유통전략 및 마케팅전략 분석(A+리포트)

소개글

본 자료는 신촌 Y대 경영대학 [경영과의사결정]수업 기말과제로 제출하여 A+를 받았던 팀프로젝트 PT입니다. 본 리포트에서는 전자제품 종합유통업체로서 높은 인지도와 다양한 마케팅으로 그 입지를 확장해가고 있는 하이마트의 유통전략 및 마케팅전략을 분석해 보고 보완점을 도출하였습니다. 자세한 내용은 목차를 참고하시고 많은 도움 되시길 바랍니다.

목차

I. 선정동기

II. 기업소개
(1) 로고
(2) 경영자
(3) 경영이념
(4) 회사연혁
(5) 회사현황

III. 상황분석
(1) 한국의 가전제품 유통시장
(2) 환경분석

IV. 경영전략
(1) 4P분석
(2) 광고전략

V. 경쟁자분석
(1) 전자랜드21
(2) 백화점
(3) 홈쇼핑
(4) 직영점 및 대리점
(5) 할인점

V. 마케팅전략
(1) STP분석
(2) SWOT분석

VI. 결론
(1) 향후전망
(2) 대안 및 나아가야할 방향

본문내용

경쟁자분석

우리 조는 하이마트의 경쟁사를 백화점, 직영 대리점. 할인점은 2차 적인 경쟁업체로 생각을 했다. 이유는 같은 가전제품을 취급을 하지만 유통구조나 업체의 성격 등을 고려했을 때 하이마트와 직접적인 경쟁사라고 생각을 하지 않았기 때문이다. 하이마트의 1차 적이며 직접적인 경쟁사는 전자랜드21로 생각을 하기로 했는데 그 이유는 하이마트와 전자랜드21은 유통구조와 그 성격이 매우 유사하기 때문이다.
하이마트의 경쟁사인 전자랜드21은 그 규모나 매출액 등 전반적으로 하이마트의 절반 수준이다. 이것은 현재 경쟁사에 비해서 하이마트가 시장지배력을 가지고 있다고 볼 수 있다. 하지만 한정된 소비자와 그에 반해 속속들이 등장하는 경쟁자로 인하여 가전제품 시장은 과포화 상태이다. 그러므로 경쟁사들과는 다른 차별화 전략을 내 세워야 하는 것이 급선무이다. 그리하여 하이마트는 더욱 경쟁력을 갖추어 보다 확실한 경쟁우위에 설 수 있도록 전략적 대응과 새로운 방향을 도출하여야 한다.

SWOT 분석

1) 강점(Strength)
- 전문상담원
- 다양한 제품, 많은 매장수
- One-Stop 쇼핑, 휴식공간
- 빠른 물류시스템
- 넓은 주차장
- 정품의 저가 매입에 따른 싼 가격
- 자체 A/S체제
- 높은 브랜드 인지도
- 다양한 할인이벤트
- 합리적인 가격으로 신뢰도 확립
- 종업원 지주회사
- 지속적인 보상판매

2) 약점(Weakness)
- 전자전문점의 개념치고는 비싼가격
- 제조회사와 문제가 생길시 큰타격
- 급속한 성장에 대한 불안감
- 별로 안 좋은 매장위치
- 대우와의 문제
- 과대한 광고 지출
- 각종 할인 이벤트에 대한 홍보부족
- 방대한 물량의 선매입에 따른 부담

3) 기회(Opportunity)
- 혼수 가정시장 확대
- 전자 산업의 급속한 성장으로 인한 제품 수명주기 단축
- 행정수도 이전과 신도시 증가로 가전제품수요증가
- 특별 소비세 인화
- 디지털 방송 개시 및 제품에 대한 관심도 증가
- 경쟁사보다 상대적인 약점이 더 적다.
- 소비자들의 소비문화 변화

4) 위협(Threat)
- 상품 품질에 대한 악성루머
- 경제불황에 따른 소비심리 위축
- 경쟁 업체들의 등장과 성장
- 단골확보의 어려움
- 인터넷 쇼핑몰 증가
- 부동의 1위로 경영과 서비스의 자만감
- 외국계 전자전문점의 국내 진출 가능성

<중략>

* 프리젠테이션 특성상 관련 이미지화일 및 분석도표 다수 활용하였습니다.

참고 자료

없음