조직 환경의 불확실성과 조직설계

소개글

조직 환경의 불확실성과 조직설계라는 주제의 리포트입니다.

목차

1. 의의
2. 기계적 조직과 유기적 조직-번스와 스토커
3. 기술핵심조직과 변경조직-톰슨
4. 조직의 차별화(differentiation)와 통합(integration)-로렌스와 로쉬
5. 환경의 불확실성과 조직 설계에 대한 결론

본문내용

5. 환경의 불확실성과 조직 설계에 대한 결론

1) 환경의 변화에 따른 조직 설계

(1) 환경의 복잡성
단순한 환경에 있는 조직은 몇 개의 부서로 이루어진 간단한 조직구조를 가지고 있지만 직면한 환경이 복잡하게 될수록 조직은 다양한 환경을 취급하기 위하여 변경조직의 수를 증가시킨다.
(2) 환경의 동태성
환경이 안정적일 때는 공식화, 집권화가 높은 기계적 조직으로 설계되며, 환경이 동태적일 때는 유기적 조직으로 설계되어 종업원간 의사소통이나 분권화가 이루어진다.
(3) 환경의 불확실성
환경의 불확실성이 높아질수록 불확실성을 감소시키기 위하여 조직은 계획이나 예측을 중요시한다.

2) 기술핵심조직 설계의 새로운 관심

(1) 종전의 입장
기술핵심조직이 환경의 충격에 영향을 받지 않고, 효율적인 생산활동을 하기 위해서는 유기적 형태로 설계된 변경조직이 설치∙운영되고 기술핵심조직은 기계적 형태로 설계되어야 한다는 것이다.
(2) 최근의 주장
최근에는 환경변화가 정도가 너무 심하여 변경조직이 직접적으로 환경 변화를 흡수하지 못하거나 적시에 대응하지 못하는 경우가 발생하므로 기술핵심 조직도 유기적 구조로 설계되어야 한다는 입장이다.
특히 신제품 출현 빈도가 잦은 정보기술의 발달되면서 기업간 경쟁형태가 정보와 시간의 의한 경쟁형태로 전환되는 환경변화를 반영한 주장이다.

3) 환경에 대응하는 새로운 시도

(1) 경영사고방식의 전환
최근의 복잡한 환경에서 경영자들이 조직을 성공적으로 운영하기 위해서는 변화에 능동적으로 대응해 가는 창조적 탐험과정으로서 고객의 수요와 욕구를 창조하고 만족시키고 고객의 반응에 따라 변화를 시도하는 경영방

참고 자료

없음