조직개발(ge사례)

소개글

ge의 사례가 나와있는 기업의 환경변화에 대한 대응과 방안 수록

목차

1장, 한국기업의 경영혁신과 조직개발 환경
2장, 조직개발 개념
3장, 조직변화와 개입
4장, 문제분석과 조직진단
5장, 개인 및 집단행동개발
6장, 조직체 행동개발

본문내용

2장, 조직개발 개념

조직개발(Organization development) : 환경변화에 대한 기업의 적응능력을 기르기 위하여 조직 및 구성원 행동에 개선을 가져오는 변화과정을 의미하며 조직의 효율성과 경영성과의 향상을 목적으로 기업의 변화를 촉진시키기 위한 노력이다.

조직개발의 목적: 전체 조직의 효율성 및 성과의 증대

성과증대를 위한 변화과정
(1) 조직구조의 조정
기업체의 전략적 목적을 성공적으로 달성하기 위해서는 이에 적합한 조직구조의 설계가 요구되고 따라서 기업체의 새로운 경영전략은 조직구조의 조정을 필요로 한다. 현대기업에서 조직구조 조정의 방향은 대체로 수직적 계층조직에서 수평적 조직으로 집권적 조직에서 자율적 사업조직으로 대규모 조직에서 소규모 조직으로 조직구조 설계패턴을 바꾸는 것이다. 새 조직구조와 구성원들간의 통합이 이루어 지도록 구성원들의 행동을 개선하는 것 관건이다.

(2)직무개선과 하부구조조정
조직개발은 과업, 권한, 책임, 작업 방법 등 구성원의 직무내용을 설계하는데 있어서 그의 욕구충족과 직무만족 관점에서 그의 동기 유발과 커미트먼트를 유도하여 성과를 높이는데 역점을 둔다. (직무충실화, 목표관리)

(3)구성원행동과 기업문화의 개선
구성원들간의 원활한 상호작용을 위하여 기업문화와 조직분위기에 대한 진단을 내리고 구성원들 간의 불신감과 폐쇄성 그리고 적대감등 기업의 침체적 요소들을 제거하여 보다 활성화된 조직문화와 조직분위기를 조성하는데 노력을 기울인다.
(4)문제해결능력의 개발

★GE의 성공요인 요약
첫째로 벽 없애기이다. GE의 조직활동에서 벽 없애기는 모든 구성원의생활 방식으로, 이를 실천하기 위하여 워크아웃 프로그램 시작하였다. 아이디어가 조직내 및 조직 외부와 자유롭게 흐르도록 만들어 창의성이 최대한 발휘될 수 있도록 조직내의 모든 벽과 장애요소를 제거시켰다. 여기서 워크아웃이란 GE가 기업문화를 근본적으로 바꾸기 위하여 1989년부터 경영연수원을 중심으로 전개한 경영혁신 프로그램으로 계층간 장벽 없이 조직 구성원들이 자유 토론하여 혁신적 의제를 발굴하고 해결방안을 실천하였다.

참고 자료

없음