LVMH社의 기업 사례를 통해서 살펴본 브랜드 마케팅 전략 방안

소개글

A+ 받은 과제이며, 대학원 과제입니다.

목차

1. 서론 『LVMH사의 성공전략 4-Keyword』
2. 본론 『파워브랜드를 위한 브랜드 아이덴티티 구축 및 마케팅 전략』
3. 결론 및 제언

본문내용

경영되던 유럽의 명품브랜드들을 주식인수를 통한 공격적인 인수합병을 시행하고, 일단 그의 수중으로 들어온 브랜드들은 이전보다 수십 배의 시장가치를 지닌 세계적인 브랜드로 다시 태어난다. 이렇게 확대, 재생산되는 과정 속에서 짧은 시간 내에 패션제국을 형성하게 된다.

두 번째는 브랜드간 시너지 전략이다. 이렇듯 공격적인 성장전략은 외형키우기에만 급급한게 아니냐는 주변의 우려도 있었고, 실제로 수익의 내는 브랜드는 몇 개 되지 않는다는 비판도 있었다. 하지만, 그런 우려 속에서도 지속적으로 확장을 하는 것은 무엇보다 브랜드간의 시너지 원칙을 믿기 때문이다. 가령 재무적으로는 부실하지만 ‘크리스찬디올’과 같이 세계적인 파워 또는 역사를 가진 브랜드들이 있다. 다양한 브랜드 포트폴리오를 구축하면서 다른 브랜드에서의 재무적인 도움을 받으면서 또 다르게 성장을 할 수 있고, 이렇게 구축된 안정화된 포트폴리오는 또 다른 기업인수의 기회를 마련한다. 최종적으로는 이런 브랜드들의 군집이 LVHM라는 거대의 명품기업을 형성하고 스타브랜드 군단을 형성한다. 그 이후에는 이 기업에 들어오는 것 자체로 이미 Halo Effect(후광효과)를 맛볼 수 있다. 소비자들은 LVHM속에 속해있다는 자체로 명품브랜드 인지하게 될 것이기 때문이다.

세 번째는 분권화된 브랜드 전략이다. LVHM사는 단순한 문어발식 경영방식을 택하지는 않는다. 중앙집권식이라기보다는 기업의 형태가 일종의 여러 중소기업의 연합구조의 형식을 띤다. 럭셔리 분야에서의 성공은 상품이나, 직원, 장인들에 대한 지속적이고 직접적인 접촉이 가능한 작은 규모의 기업에서 나온다는 기본에 성격을 잘 이해하고 뒷받침하고 있음을 알 수 있다.

참고 자료

없음