생산 운영관리 총괄계획

소개글

생산 운영관리 총괄계획에 대한 ppt자료입니다.

목차

총괄계획(aggregate planning)이란?

1. 총괄계획의 중요개념
생산평활(production smoothing,
총괄계획 의사결정 대안의 유형

2. 총괄계획 전략
기본전략
4가지 총괄계획 전략
총괄계획의 변수
순수전략과 혼합전략

3. 총괄계획 비용
1)채용비용과 해고비용
2) 잔업비용과 유휴시간비용
3) 재고유지비용(inventory holding or carrying cost)
4) 재고부족비용(inventory shortage cost)
5)하청비용(subcontracting cost)

4. 총괄계획 기법

본문내용

생산·운영관리 총괄계획
제10장. 총괄계획
총괄계획(aggregate planning)이란?
향후 약 1년(12개월)에 걸친 계획대상기간동안 변화하는 수요를 가장 경제적으로 충족시킬 수 있도록 월별로 기업의 전반적인 생산수준, 고용수준, 잔업수준, 하청수준, 재고수준 등을 결정하는 중기계획.
총괄계획의 수립조건
수요를 충족시켜야 한다.
중기에는 사실상 고정되어 있는 생산설비의 생산능력 범위 내에서 이루어져야 한다.
기업정책에 부합해야 한다.
관련비용이 최소가 되도록 수립되어야 한다.
1. 총괄계획의 중요개념
생산의 총괄단위 : 총괄계획은 기업이 생산하는 여러 제품을 총괄할 수 있는 공통의 산출단위, 즉 총괄생산단위(aggregate production unit)에 입각하여 수립
① 생산량이나 매출량을 공통의 측정단위에 의해 쉽게 총괄할 수 있는 경우 : 석유산업의 배럴(barrel)이나 철강산업의 톤(ton).
② 반대의 경우 : 금액단위, 노동단위, 기계시간 등.
☞ 전체 제품을 총괄할 수 있는 공통의 단일 산출 단위를 발견하기가 어려운 경우에는 여러 개의 비슷한 제품을 한데 묶어 제품그룹별로 총괄단위를 설정할 수도 있다.

참고 자료

생산운영관리