거시적 조직환경 이론

목차

1. 구조-상황이론 (합리모형, 전략적 선택 과소평가)
2. 자원의존이론
3. 신제도이론
4. 조직군 생태학이론

본문내용

거시적 조직환경 이론
1. 구조-상황이론 (합리모형, 전략적 선택 과소평가)
개방체계 시각의 적용을 통해 조직환경과 조직구조의 적합성이 조직의 성과, 궁극적으로는 조직의 생존에 중요한 영향을 미친다. 조직구조를 디자인하는 데 있어 한가지의 최선의 방법은 존재하지 않으며 조직의 설계는 조직의 맥락, 특히 조직이 관련을 맺고 있는 환경특성에 의존할 때 최선의 디자인을 구성할 수 있다는 전제를 구성하였다. 또한 환경의 요구에 적합한 조직을 구성해낼 때 그렇지 못한 조직보다 효과적이고 효율적일 수 있음을 가정, 환경적 특성에 대한 구조적 적응이 조직의 성과를 높이는 데 무엇보다도 중요함을 강조한다.
따라서 조직을 보다 환경적으로 적합하게 구성했을 때 조직을 보다 효율적으로 만들고 계속 생존하게 할 수 있다는 것이 핵심적 주장이다.
2. 자원의존이론
사회관계는 권력관계이고 조직은 가장 중요한 자원을 제공하는 외적 환경요소에 의존하며 더 나아가 조직이 의존하는 환경에 전략적 선택을 하여 능동적으로 대응, 적응해 나가는 실체임을 강조. 조직은 결코 자기 혼자 자원을 충족할 수 있는 존재가 아니고 외부환경으로부터 자원을 획득하지 않으면 존속할 수 없는 존재이다. 그러나 조직이 환경과 상호작용을 하지만 조직은 완전한 의존은 용인하지 않고 스스로의 자율성을 확보하고 의존성을 줄이기 위해 스스로 권력의 범위를 확대하려는 존재이다. 즉 조직은 전략적 선택 행위하려는 존재라는 것이다. Hasenfeld는 사회복지조직에서 자원의존이론과 신제도이론은 사회복지조직의 현실을 가장 잘 설명한다고 평가하였다.

참고 자료

없음