바람직한 리더십이란?

소개글

21세기의 바람직한 리더십에 대한 고찰 및 연구

목차

주제 : 바람직한 리더십이란 무엇인가?
Ⅰ. 개요
Ⅱ. 리더십의 개념
Ⅲ. 리더십의 본질
Ⅳ. 분야별 리더십의 조건
Ⅴ. 리더십의 나아갈 방향
Ⅵ. 결론

본문내용

Ⅰ. 개요
만일 어떤 조직이 파멸하는 위기에서 벗어나 기사회생을 했거나, 새로운 조직이 생겨나서 성공적인 비즈니스로 주목을 받게 되었다면 사람들은 다음과 같은 질문을 해 볼지도 모른다. 그 조직의 리더는 누구인가? 그 사람은 경력은 어떠한가? 그 사람의 비전은 무엇이고 철학은 무엇인가? 그 사람이 사용한 전략과 전술은 어떠한 것인가? 그는 도대체 어떻게 사업을 그렇게 성공적으로 완수할 수 있었을까? 사람들은 왜 이런 것들을 궁금하게 여기고 중요시하는가?

이 세상에는 많은 조직이 함께 존재하고 있고, 따라서 모든 사람들은 목표, 규모, 혹은 성격이 서로 다른 여러 개의 조직에 동시에 몸을 담을 수 있다. 예컨대 교회나 성당, 사원과 같은 종교조직, 학교, 학원을 비롯한 교육기관, 자선단체나 정부 기관과 같은 비영리조직, 기업체와 같이 영리를 목적으로 하는 조직, 순전히 같은 종류의 스포츠나 취미를 즐긴다는 이유만으로 모이는 조직, 어떠한 경제적 목적도 없이 사교적으로 영위되는 조직 등등. 이렇게 성격이 다른 여러 조직에 한 사람이 동시에 속해 있을 가능성은 아주 높다. 여기서 우리가 염두에 두어야 할 것은 이 조직들이 모두 목표가 분명한 활동을 하고 있다는 것이다.

어느 조직에서나 목표지향적인 여러 활동을 효과적으로 수행하기 위해 역할분담의 필요성이 있게 된다. 그러한 필요성은 자연스럽게 그 역할의 효과적인 조정을 위해 수십 명, 수백 명 혹은 수천 명이나 되는 조직 구성원들을 이끌어갈 리더를 필요로 하게 된다. 간혹 리더가 없이 조직체가 운영되는 경우도 있으나 그러한 일은 일시적인 현상일 뿐이다. 대개의 경우 조직을 이끌 리더는 초미의 관심사가 된다. 리더는 조직의 운영에 절대적이다 못해 현재의 번영은 물론 미래에서의 존재여부마저도 좌우할 수 있기 때문이다. 그런 이유로 리더가 없이 지속적으로 존재하는 조직체는 여간해서 눈에 띠지 않는다.

그렇다 하면 도대체 리더는 어떤 사람이고 바람직한 리더십이란 무엇인가?

참고 자료

카네기의 인간경영 리더십