국민소득2만불 달성을 위한 한국 기업의 역할 제고

소개글

국민소득 2만불 달성을 위한 한국 기업의 역할을 제시한다.

목차

들어 가는 말

1. 블루오션의 창출- 선택이 아닌 필수

2. 글로벌 시대의 기업의 정체성과 역할

3. 윤리경영의 가치 인식의 중요성

맺는 말

본문내용

최근 몇 년간 블루오션은 붐이었다. 서점에서 블루오션 전략에 관한 도서는 베스트 셀러 1위를 기록하고 기업의 전략과 관련하여 블루오션 얘기는 빠질 수 없는 키워드였다. 지금은 그 열풍이 다소 사그라졌지만 아직까지도 블루오션이 가지는 의미는 실로 막대하고 중요하다. 블루오션 전략은 ‘가치혁신’을 통해 기존 고객이 아닌 비 고객을 끌어들여 새로운 시장 공간을 창출하는 전략이다. 즉 간단히 말해 경쟁자가 없는 신 시장을 개척함으로써 ‘경쟁자체를 무의미’하게 만든다는 점이 핵심이라고 할 수 있다. 이는 “BCG report mission 20000$”에서 언급하고 있는 한국 기업의 최대 당면 과제인 수익성 개선을 통한 가치 창출 기업으로의 전환에 대한 해답이 될 수 있겠다. 즉 이는 오늘날 성장이 정체된 주식회사 대한민국이 새롭게 성장할 수 있는 방법을 제시하고 있는 것이다. 과거 한국경제 발전사를 살펴보면 70년대 이후 한국경제는 이미 선진국들이 기반을 확보하고 있는 시장 즉, 레드오션에 진입함으로써 성장세를 시현하였다. 우리 경제가 이제까지 레드오션에 진입했음에도 성장할 수 있었던 것은 ‘절대적인 원가우위’와 ‘노동자들의 근면성과 희생’ 그리고 ‘정부의 지원’이 뒷받침되었기 때문이라고 할 수 있다. 그러나 90년대 이후 상황은 급속도로 전환 되었다. 한국은 어느 나라보다도 빠른 민주화와 생활수준 향상으로 임금이 상승하고 있고 더 이상 원가우위 전략을 사용하기 어려워지게 되었다. 또한 IMF이후 급속한 시장 개방과 신 자유주의 기조 강화로 정부의 산업 지원은 더욱 어려워지게 된 상황이다.

참고 자료

김위찬, <블루오션 전략>, 교보문고, 2005.4.7
문휘창 서울대 국제대학원 교수, 「JERI Report 블루오션 전략, 전가의 보도 아니다.」
이상민, 최인철,「재인식되는 기업의 사회적 책임.」,삼성경제연구소, 2002.9
김상표, 「한국 기업 경쟁력의 실상과 과제」,삼성경제연구소, 2002.12.4
문지원, 김성표, 김상범, 백창석, 「2006년 글로벌 기업 동향」,삼성경제연구소, 2006.1.18