목표관리제(MBO)의 의의와 효과(적용사례)

소개글

목표관리제란 주제에 대한 리포트

목차

1. 목표관리의 연혁

2. MBO(목표관리제)의 의의

3. 목표관리의 기본적과정

4. 목표관리(MBO)의 효과

5. 목표관리의 강점, 약점, 성공조건

6. MBO 적용사례

7. MBO도입에 대한 결론
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본문내용

Ⅰ. 목표관리의 연혁
목표관리(목표설정에 의한 관리)는 참여의 과정을 통해 생산활동의 목표를 명확하고 체계있게 설정하여 활용함으로써 관리의 효율화를 기하려는 관리방식 또는 관리체계이다.

1954년 Drucker는 기업의 계획행태를 개선하는데 역점을 두고 MBO를 관리계획의 한 접근방법으로 소개하였으며, 그 뒤에 역시 MBO를 제창하는 McGregor는 어것을 업적평가의 한 기법으로 정착시켰다


Ⅱ. MBO(목표관리제)의 의의
MBO란 직무성과의 향상 및 개인 능력개발을 위해서 목표를 설정하고, 달성 과정을 통제하며, 성취 결과를 평가하는 데 있어서 개인적, 집단적, 조직적 목표를 통합하여 조직에 대해서 적극적인 공헌활동을 유발하기 위한 경영관리철학이자 시스템이다. 다시 말해 MBO는 경영자들이 개선을 예견하고 전략적으로 생각하며, 기초에는 성과노력 목표를 설정하고, 행동 및 지원계획을 개발하며, 기말에는 결과에 대해서 책임을 지도록 하는 참여적인 관리시스템이라고 정의 할 수 있다.

Ⅲ. 목표관리의 기본적과정

① 목표의 설정 : 활동의 영역과 구체적인 성취의 수준을 밝히는 것이다. 목표설정은 또한 일정기간 내에 달성해야 할 일에 관한 상관과 부하의 기대를 문서화하는 것이라고도 말할 수 있다. 목표설정은 부하의 업적을 평가.환류시키는 기준이 될 뿐만 아니라 개인별 및 조직단위별 활동을 조직 전반의 계획에 통합시킬 때의 기준이 된다. 그리고 개인별 및 조직단위별 활동의 시간조절과 조정에 기여하며 일에 맞는 보수를 결정하는 데 기준을 제시한다.

② 평 가 과 정 : 목표추구의 과정과 목표성취도는 측정,평가, 환류되어야 한다. 이러한 활동을 포괄하는 평가과정을 중간평가와 최종평가로 나누어볼 수 있다.

참고 자료

없음