다국적 기업의 현지화 전략

소개글

다국적 기업의 현지화 전략에 대한 이론과 사례로 이루어져 있습니다.

목차

1. 다국적 기업의 현지화 전략의 필요성
2. 현지화의 개념
3. 다국적 기업의 현지화가 어려운 이유
4. 다국적기업의 현지화 전략
1) 핵심역량의 해외이전
2) 가치사슬의 세계적인 배치
3) 진입시장의 선택
4) 진입방법의 선택
※ 사례 - 현대자동차의 미국 현지화 전략
※ 사례 - LG생활건강과 유니레버의 현지화 전략

본문내용

1. 다국적 기업의 현지화 전략의 필요성
다국적 기업의 세계화는 현지의 저렴하고 풍부한 노동력과 원재료, 에너지 자원의 확보, 소비시장 또는 그 인접지에서 생산함으로써 얻을 수 있는 수송비의 절감, 현지와 제3국의 무역의 유리성, 새로운 시장의 개발, 세제상의 이점 등이 있다. 이러한 것들을 얻기 위한 세계화와 동시에 현지국가의 환경특성에 대한 적응은 필수적인 고려사항이다. 각국의 정치 적, 문화적 환경이 모두 상이하므로 다국적기업들은 이런 환경에 대응하기 위해 현지국가 의 환경특성에 적응해야할 필요가 있으며 당연한 과제이다. 즉 이런 통합과 현지화에 대한 조화의 필요성이 기본적인 과제가 되는 것이다.

2. 현지화의 개념
현지화란 어떤 제품이나 서비스를 특정한 언어나, 문화, 그리고 현지의 정서에 맞추는 과 정을 말한다.
․ 사람의 현지화 : 본사파견 관리자 및 기술자의 수를 줄이는 대신 현지출신 관리자를 육
성하여 등용하는 것.
․ 부품/원재료의 현지화 : 소재나 부품의 현지조달 비율을 향상시키는 등 현지생산 공정 의 확대 의미.

참고 자료

디지털 경제에서의 전략경영, 이장우, 법문사
핵심역량 경영, 이광현, 명진출판,
다국적 기업의 현지화 전략, ebook, 라이터스
조선일보(http://www.chosun.com)
한국경제신문(http://www.hankyung.com)