볼보(프랑스)의 문화시너지 조직개발

소개글

볼보(프랑스)의 문화시너지 조직개발

목차

볼보(프랑스)와 카르스텟트 사장
기 업 소 개
기업 문화 혁신
이론지식과 시너지 관리

본문내용

볼보 건설 기계
볼보 트럭
MACK 트럭
볼보 펜타
볼보 파이낸스 서비스
NISSAN DIESEL
RENAULT 트럭
볼보 버스
볼보 항공
Core
Value
⊙ 핵심 가치
환 경
볼보의 모든 제품은 환경에 대한 배려를 극대화 시켰다.
품 질
볼보는 모든 사업 및 경영활동에 있어서 최고의 품질을 추구한다.
안 전
볼보에게 안전은 항상 최우선 순위이다.
볼보(프랑스)와 카르스텟트 사장
Ⅱ
개선 방안 강구
프랑스 내에서 판매가 저조한 승용차
영업에 대해 획기적인 개선책의 필요성
제기
외부환경의 호조
1982년 당시
침체된 프랑스 자동차 시장에도 불구
세계시장에서의 높아진 볼보자동차 인기
외제자동차의 시장점유율은 증가추세
프랑스내에서 높은 매출을 보이는
볼보트럭
1978년 연매출 목표
연 20,000대로 설정
높은 연매출 목표
그러나 실제 매출은 연 8,000대에 불과
1982년에는
10,000대 수준의 저조한 성과
연매출목표 달성실패
⊙ 1980년대 전후의 볼보
낡은 스타일
무거운 중량
비싼 가격
늦은 출고서비스
늦은 새모델 출시
라틴 민족의 특성
⊙ 볼보 자동차의 프랑스시장에서의 부정적인 인식
⊙ 카르스텟트 사장의 취임
*연간매출 10,800대
*연평균 1,300만 프랑크
(약 244.3만달러) 적자
프랑스의 전체 자동차 시장 성장률 20% 감소
볼보자동차가 특별히 혁신적인 신제품을 시장에 내놓지 않은 상황
시장 상황
1980~1982년대
1983~1986년대
*연간매출 21,000대
*연평균 1,900만 프랑크
(약 357.1만달러) 흑자
기업 문화 혁신
Ⅲ
카르스텟트 사장은 본사에서 기획업무를 담당했기에 볼보문화와 전략 개발에 관여한 경험으로 프랑스 현지사람들에게 볼보문화를 설명하는 데 적격이었다.
볼보자동차는 획기적인 분권경영을 실시하여 고객과 접하는 일선 현장 인력에 권한을 대폭 위양하여 최대의 자율권을 부여.
카르스텟트 사장의 이러한 진지한 접근방법은 프랑스의 판매상들을 놀라게 만들었고, 이는 볼보 프랑스 지사에 새로운 문화를 정착시키는데 수월하게 작용.
카르스텟트사장은 볼보자동차회사
본사의 경영이념이나 기업문화를 유지
하려 노력하였다.
볼보의 이념은 기업문화에도 직접 반영되고 있다.

참고 자료

없음