ABC(활동기준 원가 계산 방식)/ABM 을 이용한 원가 절감 및 사례 연구

소개글

ABC/ABM을 이용한 원가 절감 방법과 사례연구에 대한 보고서입니다.
원가회계를 공부하는 사람들에게 도움이 됐음 좋겠습니다.

목차

서론

1. 조사 동기 - 개선활동의 딜레마
2. 조사 목적과 조사 방법 - ABC로 두 마리 토끼잡기




본론

1. ABC의 장점
2. 사례 연구 1 - 아시아나 항공
3. 사례 연구 2 - L시스템
4. 사례 연구 종합 평가



결론

비용절감과 품질 향상이라는 두 마리 토끼를 잡기 위한
ABC의 활용 방법 제시

본문내용

1. ABC의 특징 및 장점

1) 전통적 원가의 문제점과 ABC의 장점
전통적 원가계산 방법의 문제점은 간접비 배부기준의 임의성으로 인하여 실제 원가가 왜곡되고 원가계산시스템 구축 목적이 불분명해 판매, 관리, 간접부문에서의 개선 활동에 도움이 되지 않는다는 것이다. 또한 경영진의 의사결정 지원에 제약이 많은 문제점을 가지고 있다. 최근의 기업들은 원가시스템이 단순한 원가 정보를 넘어 경영진의 의사결정 지원을 위한 다차원적인 원가 및 수익성 정보가 필요하다.
ABC원가계산 방법은 이러한 전통적 원가계산 방법의 문제점을 해결해 줄 수 있다. 원가의 활동별 계산으로 제조간접비의 제품별 배분이 적정화되어 어느 부문에서 개선 활동이 이루어져야 하는지 알 수 있게 해준다. 또한 활동별로 정보를 제공하기 때문에 경영자가 합리적인 의사결정을 내리는 데 도움을 주는 다양한 원가 정보를 제공한다.
원가계산의 포인트는 제품이나 서비스의 비용을 집계함에 있어서 간접비를 어떻게 정확하게 파악하고 관련된 제품이나 서비스에 배부하느냐에 있다. 종래의 원가계산에서는 제품 등의 구체적인 성과물로서 눈에 보이는 물건이나 보이지 않는 소프트웨어 등이라도 직접 판매와 관련하는 비용을 집계하는 것이 중심이었다. 그러나 ABC는 물건의 제조만이 아니고 더 넓은 범위에서 비용을 파악하는 것을 전제로 하고 제조비용만이 아니고 여러 가지를 비용 집계의 대상으로 본다.
ABC에서 비용은 활동에서 발생한다고 생각한다. 어떠한 활동을 하면 그와 관련하여 비용이 발생한다. 이 비용을 원가 집계의 대상별로 집계하는 것이다.

2) 활동기준 경영관리(ABM)의 실현
ABC의 또 다른 장점은 ABM(활동기준 경영관리 : Activity Based Management)을 실현할 수 있다는 것이다. ABM은 활동원가 데이터에 기초하여 산정되는 원가대상(예 : 제품별, 고객별, 유통채널별 등)별 원가자료나 업적평가 자료에 근거하여 실행하는 구체적인 원가절감 활동, 혹은 기업개선 활동을 말한다. 즉, 활동원가 그 자체의 분석 자료를 활용하여 경영의 체질 개선을 실현하는 프로세스이다.
ABM은 ABC원가를 토대로 구축된다. ABM의 주요 내용은 다음과 같다.(<그림1>참고) 첫째, ABC원가를 이용한 제품, 고객, 유통채널에 대한 수익성 분석을 토대로 제품, 고객 및 유통채널에 대한 전략을 수립하고 실행에 옮긴다.
둘째, ABC원가는 정확하게 각각의 핵심 프로세스에 대한 원가를 알려주기 때문에 어떤 프로세스를 개선하여야 하는지 그리고 해당 프로세스를 개선하면 얼마만큼의 프로세스 개선 효과가 있는지를 보여주기 때문에 프로세스 개선활동이 필요한 부문과 우선순위를 결정한다.
셋째, ABC데이터를 활용하여 경영의사결정을 합리적으로 내린다. ABC는 자가 생산이 외주 생산보다 수익성이 높은지, 신규 오더 수주 여부를 어떻게 결정해야 하는지, 생산을 중단해야 하는지 등에 대한 경영의사결정을 합리적으로 내릴 수 있게 도와준다.

참고 자료

보고서 내 개제