효성그룹 구조조정 분석

소개글

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목차

1.기업소개
2.구조조정의 배경
3.구조조정의 과정
4.구조조정 이후
5.학습문제
출처

본문내용

PG단위의 성과체제도입,
팀별조직 구성.
스스로 팀 목표 설정->동기부여
성과에의한 보상제도 ->생산성증가
ex)포츈지: 계층조직->팀조직전환시 40% 생산성증가효과

결론:
효성의 조직구조조정은 관료적 기업문화를 안고 있는 한국기업에 적용 가능

구조조정시스템
1) 효성의 구조조정은 효성만의 근본목적, 기본목적에따라 조정한것임
2) 각 기업마다 구조조정의 근본목적, 기본목적은 상이
3) 무조건적인 구조조정성공기업 따라하기는 지양
4) 각기업마다 세부목표와 핵심역량개념화
5) 성공적 구조조정시스템의 장점흡수+독창적구조조정시스템 필요

참고 자료

한국경제의 성장 발전상에서의 효성그룹의 역활과 위상, 박광서

한국 기업의 구조조정의 필요성, 김용규

한국기업의 구조조정과 경영혁신: 성공적 실행을 위한 제언, 노부호

효성그룹 http://www.hyosung.co.kr/

삼성경제연구소 http://www.seri.org/

매일경제신문 http://www.mk.co.kr/