[A+]블루오션전략(자료_기업세미나 및 학회 발표가능)

소개글

김위찬, 르네 마보안 지음 / 강혜구 옮김 / 교보문고 발행(2005.04.07)

목차

● Chapter 01. 블루오션을 창출하라.
● Chapter 02. 분석적 툴과 프레임 워크를 통해 실행하라.
● Chapter 03. 시장 경계선을 재구축하라.
● Chapter 04. 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라.
● Chapter 05. 비고객을 찾아라
● Chapter 06. 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라.
● Chapter 07. 조직상의 주요 장애를 극복하라.
● Chapter 08. 전략 실행을 전략화하라.
● Chapter 09. 결론 : 블루오션 전략의 지속성과 재개

본문내용

● Chapter 01. 블루오션을 창출하라.

1. “전략적 이동”(strategic move)
가. 블루오션과 지속적인 高실적 창출을 설명하는 분석의 기본 단위(unit)로, 전략적 이동은 Biz-chance
(비즈니스 기회)를 창출하기 위한 경영 실행과 결정을 말한다.
나. 비약적인 수요 증가로 새로운 시장 공간을 열고, 이 시장을 장악하는 제품과 서비스를 만들어내게
하는 것.
2. 가치혁신(Value Innovation)
가. 경쟁자를 벤치마킹하지 않고, 대신 구매자와 회사를 위한 가치 도약을 이뤄 새로운 비경쟁 시장
공간을 창출.
나. 차별화와 저비용을 동시에 추구. 효용성-가격-비용 구조.
3. 가치혁신 : 블루오션 전략의 초석
가치혁신은 기업 활동이 회사의 비용구조와 구매자에게 제공하는
가치 두 가지 모두에 긍정적 영향을 주는 곳에서 창출된다.
비용 절감은 업계가 경쟁하는 요소를 제거하거나 줄이면서 이루어진다.
구매자 가치는 업계가 아직도 제공하지 못한 요소를 증가하고 창출함
으로써 상승된다. 시간이 흐르면서 우수한 가치가 생성되는 대량매출에
의해 규모의 경제가 시작되면서 비용은 더욱 절감된다.

● Chapter 02. 분석적 툴과 프레임 워크를 통해 실행하라.

1. 전략 캔버스
가. 기존 시장 공간에서 업계 참가자들의 현 상황을 파악해 일목 요연하게 보여준다.
경쟁자들의 투자상황, 업계가 제품과 서비스, 유통에 경쟁하는 요소는 무엇인지 이해할 수 있게 한다.
나. 고객들이 기존 시장의 경쟁 상품으로부터 얻는 것이 무엇인지를 보여준다.
2. 4가지 액션프레임 워크

참고 자료

김위찬, 르네 마보안 지음 / 강혜구 옮김 / 교보문고 발행(2005.04.07)