기업 조직구조(기능별, 지역별, 매트릭스)

소개글

기업 조직구조(기능별, 지역별, 매트릭스)

목차

1. 사업부재
1)SK그룹의 사업부제
2)사업부제 조직 채택의 배경
3) SK그룹의 사업부제 도입 역사
4)‘큰 것은 망한다. 쪼개야 산다.’
2. 매트릭스 조직
1)삼성탈레스의 매트릭스조직
2)<매트릭스 조직도>
3)상황변수와 조직설계
3. 네트워크 조직
1)21세기 기업모델 네트워크 조직 GE의 TPN
2) 네트워크 조직 채택 배경 및 특징
3)GE조직의 여러 가지 성과

본문내용

Ⅰ. 사업부제

SK그룹의 사업부제
주식회사 SK(SunKyung)그룹은 1940년 8천 평 부지의 선경직물로부터 2007년 총매출 81조원에 달하는 화학, 통신, 경제, 건설 등의 분야를 다루는 대한민국의 재벌 기업 집단이다. SK에너지, SK텔레콤, SK네트웍스, SK건설, SK증권 등을 포함한 13개의 계열사를 가지고 있으며, 2007년 총매출 81조 1,935억의 대한민국 대표 그룹이다.

사업부제 조직 채택의 배경
SK그룹의 계열사 중 하나인 SK에너지는 연간매출액이 23조원에 달하는, 웬만한 기업을 넘어선 그룹 수준의 계열사이다. 이러한 기업을 CEO 혼자서 컨트롤하기가 쉽지 않기 때문에 사업부별로 쪼개 각 사업부 담당 사장이 책임지는 식으로 만들게 된 것이다. 이 같은 사업부제는 기업 규모가 거대해지면서 관료화되는 경향과 신속한 의사결정이 힘들어지는 것을 보완하기 위한 대응책의 일환이며, 구조조정이 용이해진다는 측면 또한 최근 사업부제에 관심을 갖는 기업들이 늘고 있는 이유이다.

SK그룹의 사업부제 도입 역사
SK그룹의 사업부제 도입은 오랜 역사를 가지고 있다. 지난 2001년에 SK그룹 CEO들은 중국에서 열린 세미나에서 그룹 단위 발전 시대는 끝났고, 앞으로 발전 주체는 각 개별 기업이 돼야 한다고 의견을 모았다. 또한 2002년에는 더 나아가 ‘생존기반을 마련하지 못하는 회사는 시장 판단에 맡기겠다.’는 내용으로까지 발전했다. 이 같은 각오는 각 계열사의 성과 촉진으로 이어지고, 2004년에 워커힐호텔을 제외한 전 계열사가 흑자를 달성한 데 이어 2005년에는 드디어 전 계열사 흑자라는 성과를 일궈냈다. 여기서 경영진들은 기업 단위 발전에서 사업부 단위 발전으로 범위를 좀 더 좁히면서 2007년 10월에 열린 CEO 세미나에서 이 같은 내용이 확정됐고 바로 뒤이어 연말에 사업부제 실시가 선포되었다. 이렇게 하여 SK 계열사들의 경우 채용과 임원 인사권을 제외한 전 권리를 사업부가 갖게 되었다.

참고 자료

중앙일보 [Survival 게릴라부대처럼] 장정훈 기자 2008.04.10
매일경제 [재계 뉴 트렌드는 `사업부제`] 이소연 기자 2008.01.12
삼성탈레스 홈페이지, http://www.samsungthales.com
장세진 《글로벌 경영》 박영사
디지털 시대의 기업조직 : 네트워크 조직 주간경제 555호
매일경제 IT/과학 |http://www.mk.co.kr
동아일보 IT/과학 |http://www.donga.com/