[지식경영][한국기업 지식경영][외국 지식경영 사례][기업경영][경영혁신][경영개혁]지식경영의 개념, 지식경영의 필요성, 지식경영의 등장배경, 지식경영의 구성, 한국기업의 지식경영 현황, 외국의 지식경영 사례

소개글

지식경영의 개념, 필요성, 등장배경, 구성과 한국기업의 지식경영 현황 및 외국의 지식경영 사례

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 지식경영의 개념

Ⅲ. 지식경영의 필요성

Ⅳ. 지식경영의 등장배경
1. 정보기술의 발달
2. 창조적 지식의 중요성 부각
3. 학습조직에 대한 반동
4. 무형자산에 대한 새로운 인식

Ⅴ. 지식경영의 구성요소
1. 사람
2. 전략
3. 기술
4. 프로세스

Ⅵ. 한국기업의 지식경영 현황

Ⅶ. 지식경영 선진사례

참고문헌

본문내용

서구의 경영자들이 지식경영에 대하여 언급하기 시작한 것은 1990년대 중반부터로 알려져 있다 (Hansen, et. al., 1999). 이 지식경영 개념이 국내에 도입되기 시작한 것은 불과 몇 년이 되지 않는다. 지식경영에 관심을 가지고 있는 컨설턴트와 학자들 사이에서는 이러한 단어가 추상적인 언어에 불가해서 일시적인 유행에 편승한 경영기법의 일부로 전락하지 않을까 하는 우려와 함께, 구체적인 내용을 가지고 있는 것인지에 의구심을 갖는 경우가 적지 않다. 과거의 기업도 지식을 습득하고 공유하며 창출하는 활동들을 하였다. 그러나 이런 일련의 활동들이 뚜렷한 방향성을 가지고 전략적인 차원에서 관리되었던 것은 아니다. 기업이 생산적인 지식을 신속하게 습득하고 창출하고 공유하려는 데서 지식경영은 출발한다고 할 수 있다.
지식경영은 급진적이고 새로운 개념이 아니다 (Shana, et al., 1998). 지식경영은 지식을 획득하고 획득된 지식을 활용하여 새로운 부가가치를 창출하는 모든 경영활동을 말한다. 다시 말하자면, 보유된 지식의 활용이나 새로운 지식의 창출을 통해 수익을 올리거나 미래에 수익을 올릴 수 있는 역량을 구축하는 모든 활동들을 말한다. 지식경영의 목적은 기업이 지식을 습득하고 공유하며, 활용하는 과정속에서 수익과 전략적인 경쟁우위를 확보하는데 있다. 이러한 지식경영의 전과정을 하나의 프로세스 또는 시스템으로 보고 체계적인 접근을 할 수 있다.

Ⅱ. 지식경영의 개념

지식경영은「조직적 차원에서 보유하고 있는 지식은 물론 개개인의 지식을 체계적으로 발굴하여 기업 내부에 축적?공유하고, 이러한 지식을 기업의 경쟁력 제고를 위해 활용하는 경영활동을 의미」한다.
즉 진정한 의미의 지식경영이란 내부에 있는 기존 지식이나 외부로부터 획득한 지식을 구성원들이 사용할 수 있도록 구조화하고, 이를 바탕으로 구성원들이 지식을 공유함으로써 새로운 지식을 창출하여 경영 프로세스에 활용하도록 하고, 이렇게 창출된 새로운 지식을 다시 구성원들이 활용 가능하도록 구조화시킴으로써 끊임없이 경영혁신을 일으키는 프로세스로

참고 자료

○ 김영식 외 2명, 지식경영의 실천, 삼성경제연구소
○ 김영실, 임덕순, 장승권(1998), 지식경영의 실천, 삼성경제연구소,
○ 고재건교수, 제1회 지식경영심포지노나카 이쿠지로의 지식경영과 한국기업 도입에 관한 연구, 지식경영연구회
○ 노나카 이쿠지로(1998), 지식창조기업, 세종서적
○ 박영철 지음, 지식경영 114
○ 박정아(2000), 지식경영 발전방안에 관한 연구
○ 신건호 김길생 , 21세기 기업 경영 혁신, 학문사
○ 최재윤, 조연주, 엄남이, 지식관리와 지식창조를 위한 통합전략 모형 창출에 관한 탐색적연구, 지식경영연구회, 제1회 지식경영심포지움, 매일경제신문사
○ Jeffrey Pfeffer, Robert Sutton(2000), 현명한 기업의 지식실천방법