빙그레 기업분석

소개글

경영학-조직행동론 수업시간에 특정 기업에 대한 전반적인 분석을 한 리포트

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 빙그레 소개

Ⅲ. 빙그레 설립에서 한화그룹과의 계열분리 이전까지

Ⅳ. 한화그룹과의 분리에서 IMF 이전까지
1. 환경2. 전략3. 구조4. 행동5. 소결

Ⅴ. IMF 시기
1. 환경2. 전략3. 구조4. 행동5. 소결

Ⅵ. 현재
1. 환경
2. 전략
3. 구조변화
4. 세부사항 - 브랜드 이미지 강화, 제품 다각화, 기업 효율성 강화, HRM
5. 소결

Ⅵ. 앞으로의 전망
- 빙그레는 지속적으로 성장할 수 있을까?
1. 포화상태의 국내 중/저가 아이스크림 시장
2. 경쟁이 심한 프리미엄 아이스크림 시장
3. 지속적인 비용 감축으로 인한 부작용
4. 계절별 변동성이 큰 매출구조

Ⅶ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

해방 이후 지난 50년간 우리 기업들은 기업환경 변화에 적응하기 위한 부단한 노력의 결과 성장을 거듭할 수 있었다. 1990년대 후반까지 우리나라 기업들은 대체로 외형적인 성장 전략을 계속해서 고수했다. 1996년의 전체투자의 73%가 설비확장을 위한 투자였으며 2000년까지도 설비확장 목적의 투자가 전체투자의 54%에 달하고 있다. 그러나 기업 내 자본이 충분히 축적되지 않은 상황이었기 때문에 외형확대에 소요되는 대부분의 재원을 외국이나 금융기관으로 부터의 차입에 의존해야만 했고, 이는 90년대 이후 IMF를 발생시키는 원인이 된다. 1992년 237조원에 불과하던 기업들의 금융부채는 1997년 말에는 647조원으로, 5년 만에 약 3배 정도 증가한다. 결국 1995년 이후 기업의 수익성이 급격히 떨어지면서 영업이익으로 이자도 갚지 못하는 사태가 발생하게 됐다. 기업들의 대규모 부채에 의존한 무모한 외형확대와 이에 따른 수익성의 악화로 부실기업이 대량으로 발생하였고, 이것이 국제적인 금융부실로 연결되면서 우리나라는 외환위기를 맞게 된다. 성장 일변도이던 우리나라 경제에 핵폭탄 급 환경변화가 발생한 것이다.

이 시기 IMF의 요구에 의해 대폭적인 구조조정이 이루어지면서 환경 변화에 적응하지 못했던 수많은 기업이 도산했지만, 동시에 위기를 기회로 삼아 일어났던 기업들도 있다. 빙그레 또한 이러한 기업 중 하나로, 한국 기업의 대표성을 지니는 기업이다. 빙그레는 40여 년간 우리나라 냉동식품업계의 대표기업으로 자리 잡은 기업이다. 한화라는 대기업의 강력한 지원을 받다가 갑작스럽게 분리된 빙그레는 차입 위주의 문어발식 확장경영으로 인한 부채 부담과, IMF로 인한 급격한 환경의 변화를 슬기롭게 극복한 기업의 좋은 사례이다. 식품업은 유통기한의 문제로 인해 수출이 어려워 주로 내수시장으로 시장이 한정되는데다 산업의 특성상 유행에 따라 수요가 민감하게 변하고 경쟁이 매우 치열한 시장이기 때문에 이러한 위기를 극복한다는 것이 결코 쉬운 일은 아니다. 따라서 빙그레를 분석하는 것은 위와 같은 급격한 환경 변화 속에서 레드 오션 상황에 직면해 있는 기업이 활로를 개척하는 하나의 좋은 모델이 될 수 있을 것이다.

참고 자료

이제는 빙그레 웃어요(박흥수, 하영원, 강성호 지음)
빙그레 홈페이지