도요타성장의 비밀

소개글

도요타 성장에 관한 레포트.

목차

서론
성쟁배경
경영방식
생산방식
노동방식의 개혁
결론

본문내용

24시간 항상 불빛이 꺼지지 않는, 우리는 한국에 살고 있다. 불빛이 꺼지지 않음은 그 만큼이나 많은 발전을 하고 있다는 증거이다. 자동차, 휴대폰, 반도체, 선박 등 사회 여러 분야에서 세계 Top을 달리고 있는 우리이지만 항상 우리를 추격하고 있는 중국을 비롯 많은 나라들과 경쟁을 하려면 종래의 방법이 아닌 항상 창조적인 생각과 도전정신을 가지고 지금을 바꾸어 나가야 한다. 이러한 측면에서 도요타의 경영적인 그리고 기술적인 혁신은 우리에게 모범을 보여준다. 도요타의 이러한 발전으로 우리를 다시 돌아볼 수 있는 계기가 되었으면 한다.


“돈을 쓰지 마라 지혜를 내라 지혜가 없으면 땀을 흘려라 ” 50년 이상 한 번도 적자를 내지 않고 흑자 행진을 하는 도요타의 역사 속에 흐르는 말이다. 도요타 방식의 창시자 오노 다이이치가 도요타의 30년 이상 혁신활동을 이끌면서 남긴 지침이다. 그는 도요타 방식을 통해 불황 속에서도 높은 이익을 낼 수 있는 기반을 만들었다. 도요타 방식이 오늘날 각광을 받게 된 것은 우연이 아니다 . 50년 이상 목표를 향해 계속되어온 실행의 결과다.
도요타 방식은 오노 다이이치(이후는 오노) 라고 하는 인재로 하여 정립이 되었다. 도요다 방적에서 자동차 부문으로 이동을 해온 오노다이이치는 처음에 커다란 시련을 겪는다. 1949년 이후 도요타는 일본의 극심한 불황으로 30%가 넘는 종업원의 해고와 임금 체불 , 이에 따른 노사분규, 연이은 부채상환의 문제로 인한 은행관리와 자동차부문의 창립자 도요다 키이치로 사장의 사임 등과 같이 기업이 겪을 수 있는 최악의 상황을 지켜보아야 했다. 이때 비록 퇴임은 했지만 사장이 지시한 도전이 시작 된다.

목표는 “3년 내에 미국을 따라 잡는 생산성을 달성하라” 는 것이었다. 이때 오노는 생산성이 미국 대비 8배가 차이가 있다는 것을 알고 이를 구체적으로 실현하는 방법으로 우선 자신이 맡는 가공부문에서 너무 많은 대기와 감시의 낭비에 눈을 뜨고 이를 개선을 하면서 2년 만에 8배 이상의 생산성 향상을 이룩하게 된다.

참고 자료

없음