[국제경영] 후발주자로부터배우는 세계전략

소개글

후발주자로부터배우는 세계전략 -국제경영

목차

■ 주제 (Key Theme)
■ 새로이 알아낸 사실들 (Key Findings)
■ 기업에 대한 시사점 (Business Implication)
■ 결 론

본문내용

■ 주제 (Key Theme)

후발주자로부터 배우는 세계화전략

■ 새로이 알아낸 사실들 (Key Findings)

• 주변국 출발하는 다국적 기업의 문제
- 세계시장에 진입할 때 가치곡선의 바닥에서 시작하고 거기에 머물게 됨
- 자신을 스스로 2등 국민이라고 간주하는 열등감

• 아르빈드 밀스(Arvind Mills) 인도 의류제조업체 실패 사례
- 개발도상국 기업들은 너무 늦게 경기에 참여
- 의지의 마비 : 국내 고품질 경쟁력, 해외 저품질 상품으로 확장(신뢰 결여, 총력을 다한 도전 용기 부족)

• 12개 신생 다국적 기업 조사 : 다양한 영역의 사업을 하고 있지만 공통적으로 다국적 기업을 많이 배출하지
못한 브라질, 호주, 필리핀 : 공통의 특징 – 더 이윤을 얻을 수 있는 산업부문에서 경쟁력을 갖추기 위해 외
국의 모험적 사업을 이용했다는 점.

• 도전 : 세계적 차원에서는 경쟁에서 성공할 수 없다는 자신들의 고정관념을 깨는 것
극복 : 후발주자에게 경쟁에서 유리하게 작용하는 전략 발견
⇒ 지속적으로 국가간 교차 학습을 가능하게 하는 문화 개발
⇒ 국제경쟁이 몰고 오는 지속적인 새 수요, 기회와 도전의 흐름 속에서 적응하는 방법 터득하므로 승리
하는 기업들은 국제적 성공

• 신생 다국적 기업을 제약하는 심리적 요인(태생적 한계)
- 기술 수준과 디자인 규범에 관한 자국과 세계적 표준 사이의 격차로 국내 수준 못 벗어남
(국내 수요 강할수록 해외투자 연기 및 해외 도전 기회 회피)
- 훌륭한 상품 수준이나 주변적인 위치 때문에 경영진이 자기 회사의 세계화에 대한 잠재성을 모르거나 의심함으로 기회를 놓침
- 세계적 경쟁 경험 없어 자신의 능력을 과대평가 하고 잠재적 위험 간과

참고 자료

없음