(A+리포트) 게임기 물류 사례 : Microsoft, Sony

소개글

좋은 학점 받은 자료입니다. 유용하게 사용하셨으면 좋겠습니다. ^^

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. Microsoft : Xbox의 아웃소싱 전략
(1) 하드웨어 생산부분에서의 아웃소싱
(2) 소프트웨어 생산부분에서의 아웃소싱
(3) 유통․판매 부분에서의 아웃소싱
2. Sony : Play Station2의 아웃소싱 전략
(1) 하드웨어 생산부분에서의 아웃소싱
(2) 소프트웨어 생산부분에서의 아웃소싱
(3) 유통․판매 부분에서의 아웃소싱

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

하나의 상품이 소비자에게 판매되기 위해서는 어떠한 과정이 필요할까? 소매점에서 소비자에게 상품을 판매하는 것만으로 소비자들의 수요를 충족시킬 수 없다. 철저한 scm관리와 계획을 통해야만 가능한 것이다. 우리가 동내 가게에서 라면을 사기위해서는 동네가게만이 존재해서는 라면을 구매할 수 없다. 라면의 원재료 공급상, 생산업체, 물류업자, 중간상, 도매상의 협력과 조정을 통할 때만이 최종 구매가 일어날 수 있는 것이다. 중간에 한 기능이라도 마비된다면, 최종구매는 일어나지 않는다. 이번 과제에서는 고객들의 수요의 변화를 미리 예측하여, 수요와 공급을 적절히 균형 시킨 Microsoft사의 Xbox 사례와, 비교사례로 Sony의 Playstation2 사례에 대해 알아 보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론

1. Microsoft : Xbox의 아웃소싱 전략

(1) 하드웨어 생산부분에서의 아웃소싱

마이크로소프트는 세계 최고의 가치를 자랑하는 기업이지만 컴퓨터 소프트웨어 생산 전문기업으로서 게임시장에는 발을 들여놓지 않았었다. 하지만 최근에 들어 게임산업이 비약적으로 발전하고 이에 종사하는 인구가 엄청나게 증가하면서 마이크로소프트 또한 후발주자로서 게임업계에 뛰어들게 되었고, Xbox라는 게임 하드웨어 시스템을 개발하여 출시하게 된다.
당시 마이크로소프트사는 위에서 언급한 것처럼 소프트웨어 개발업체였기 때문에 게임하드웨어시스템을 생산할 기술은 있었지만 공장과 생산인력이 없었고, 무엇보다도 유형제품의 제조경험이 없었다. 그래서 마이크로소프트사는 생산물류부분의 대안으로 아웃소싱 전략을 채택하게 되었고, 싱가폴의 전자회사인 Flextronics와 전략적 제휴를 맺게 되었다. Flextronics는 마이크로소프트와 함께 제조과정을 합작하였고, 정보시스템과 기술, 생산부서를 통합하여 관리하였다. 마이크로소프트의 핵심역량인 시스템 개발 능력과 Flextronics의 핵심역량인 제조기술이 합쳐져 Xbox라는 차세대 게임기가 출시된 것이다.
마이크로소프트는 크리스마스에 맞추어 Xbox를 출시하기로 결정하였고, 신제품과 크리스마스 선물이라는 요인으로 출시 전부터 수요가 폭등하여 출시하기까지 10만대 이상의 Xbox를 생산해야 했었다. 마이크로소프트사는 전략적인 아웃소싱을 통해 그 수요를 충족시킬 수 있었고, 성공적인 출시를 이끌어 냈다.

참고 자료

없음