소개글
CM활성화를 위한 전문가의 의견과 CM수행시 필요한 보고서목록과 비용
-전문가의 견해
-CM에필요한 보고서의 종류와 인력,비용(일본의 사례)
;설계전단계 47종,설계단계33종,입찰단계 14종,공사단계,85종,공사후단계9종 총195종
목차
CM활성화를 위한 업무와 비용
1.개 요
2. CM의 태동과 발달
3.CM의 업무와 비용
4.결 론
본문내용
CMr의 업무는 다음과 같이 구분할 수 있다.
① 설계도서가 발주자의 요구(품질, 비용, 공기)에 일치될 수 있도록 적절한 조언과 확인.
② 시공이 설계도서에 적합하도록 수행되는가를 검증하고 적절한 수행.
③ 적용기술이 발주자의 요구에 합치되는가를 확인하고 적절한 대책 건의.
④ 공사의 편성과 발주방식의 선정을 포함하여 합리적이며 효율적인 Project 추진방법을 계획하고 실시할 수 있도록 관계자에게 확실한 정보를 제공.
⑤ Project 추진 상황을 파악하여 계획에 차질이 예상되는 경우 필요한 대책 수립 건의.
우리의 경우 구체적인 문건과 보고서, 조사서 등 작성항목과 품이 없으나 갖가지 형태의 프로젝트 건설현장에서 대기업, 중소건설업체의 공사시행 시 전문업체의 하도급은 물론 직종별 기능별 일단의 공종별 하청관계를 표준화, 규격화하고 각종 계약서, 시방서 및 shop drawing 등에 소요되는 품을 만들고 CMr과 보조원만으로는 전문성이 결여되어 만들 수 없는 보고서나 조사서 등의 필요성 유무 등 CM 활성화를 위해 고려되어야 할 많은 절차와 문건, 보고서 등이 필요하다.
일본의 사례로는 설계전단계에서 47종(Table 1), 설계단계에서 53종 (Table 2), 입찰단계에서 15종(Table 2), 공사단계에서 85종(Table 3), 공사 후 단계에서 10종(Table 3) 등의 업무문건 작성을 구분하고 A, B, C, D, E 등급의 기술인력 단가와 품을 정하여 CMr의 업무비용을 계산할 수 있도록 하고 있고 그 비용은 CMr의 업무에 비례한다.
미국의 경우는 수십년전부터 체계적으로 건설공사의 도급관리를 위해 계약의 방법, 도급조직, 견적, 공정관리, 구매, 인력관리, 장비관리, 클레임, 회계관리, 정보관리, 파이낸싱 및 세제 등의 상세한 Guide line 등이 마련되어 있다.
참고 자료
1. 日本CM협회, ‘CMガイドブツグ(Construction Manage- ment Guide book)’, 2004.10
2. 小菅 哲 , ‘ CMガ 建築を変えを,’ 2006.3
3. Donald S. Barrien, ` Professional Construction Management`, 한국건설관리학회 역, MacGraw Hill
4. James J.O`Brien,` Contractor`s Management Hand book` MacGraw Hill
5. 쌍용건설(주) 기술연구소 역, ‘ 건설 VE (미국의 VE제도 및 실례)
6. (주)한성종합기술단건축사사무소 기술연구소, ‘건설관리 (CM)업무 활성화를 위한 종합감리업무 수행방안 연구’, 2006.11
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