소개글
유니클로의 성장과 조직설계의 적합성에 대해 분석한 자료입니다.
목차
I 서론
1. 연구의 배경과 목적
2. 이론적 배경
II 본론
1. 유니클로 기업소개
1-1. 유니클로의 연혁 및 설립배경
1-2. 유니클로의 이념
1-3. 유니클로의 사업모델
2. 유니클로 조직과 전략
2-1 일본의 경제상황
2-2 유니클로의 조직구조
2-2 유니클로의 성장전략
3. 유니클로의 글로벌화와 현재
3-1 유니클로의 글로벌화
3-2 유니클로의 현재
III. 결론
-참고문헌-
본문내용
1. 연구의 배경과 목적
80년대 중반 이전까지는 대부분의 조직이 기획, 개발, 생산, 유통의 분야 및 통산적인 기업의 업무인 관리 및 인사 노무 분야까지를 포함해 거의 모든 분야를 자체적으로 해결해 왔었다. 그러나, 90년대 이후 WTO(World Trade Organization)이 출범하게 되면서 세계 시장 개방이 가속화 되고, 여러 지역 공동체의 등장으로 국제적인 시장의 변화가 생기면서 세계는 글로벌화 시대에 접어들었다. 이미 자국에서 규모의 경제를 이룰만한 큰 수익을 낸 기업들은 외국으로의 진출에 눈을 돌리게 되었고, 그동안의 경영 전반의 노하우를 바탕으로 획기적인 기획, 개발, 생산, 유통 등을 접목하여 선진 다국적 기업으로서 국외시장을 진출하기 시작하였다.
과거의 의류산업은 다소 평가절하 되는 경우가 있었지만, 현대의 의류산업은 풍부한 자본력과, 고도의 기술, 감각을 필요로 하는 기술집약적이고 지식 집약적인 산업의 성격을 가지고 있다고 할 수 있다. 따라서 의류산업의 조직은 풍부한 자본을 확보하고, 인건비를 줄이며, 빠르게 변화하는 환경에 대한 적응력을 키우고, 이를 위해 고도의 기술과 지식을 확보해야만 세계무대의 중심이 될 수 있다.
조직은 급변하는 환경에 대응하기 위해 다양한 불확실성을 회피하기 위한 전략과, 조직구조를 형성한다. 패션업계의 경우, 매우 빠르게 환경이 변화하는 무대로서 패션업계의 조직들은 이 환경에 적응하기 위해 각 조직마다 다른 전략과 조직구조를 형성한다.
기업의 성공에 있어 경쟁전략과 조직구조의 적합성을 가지고, 환경적인 특성을 파악하고 대응하는 것은 대단히 중요하다고 할 수 있다. 이 부분의 연구는 이미 오래전부터 진행된 것으로 챈들러(chandler, 1962) 이후에 계속적으로 관심의 대상이 되어오고 연구가 진행되었다.
따라서 나는 ‘성공한 기업은 성공하지 않은 기업보다 더 적절한 조직구조와 경쟁전략, 환경의 적합성이 더 강할 것이다’ 라는 가정 하에 환경의 변화가 빠른 패션분야의 글로벌 기업인 ‘유니클로’를 사례로 들어 경영환경, 경쟁 전략 및 조직구조간의 관계와 이 관계의 적합성이 기업성과에 영향을 미치는 것을 밝히는데 목적이 있다.
참고 자료
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한컴오피스 
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