나이키의 과거, 현재 그리고 미래

소개글

나이키의 글로벌 브랜드가 어떻게 탄생하게 되었는지와 글로벌 기업으로 도약하기 위하여 어떠한 비즈니스 정책을 수립했고, 세계1등 스포츠브랜드가 되었는지를 한눈에 알수 있게 자료를 정리하였음.

목차

1. 나이키 유래, 현상황 및 미래
2. 나이키 연혁
3. 나이키 주요정책
4. 나이키 포트폴리오

본문내용

나이키는 나이키의 창조성과 비즈니스간의 올바른 균형을 찾고 있다.

예전의 나이키는 직관에 의존했다. 하지만 이제 나이키는 전세계에 필요한 운동화를 즉각 컴퓨터에 의해 조사할 수 있다.
(중략)
월스트리트의 분석가는 나이키는 향후 10년간 재정적 최고의 포지션에 위치한 기업이다라고 말한다. 몇 년 전만해도 나이키는 이 정도의 수준은 아니었다. 마이클 조단의 은퇴와 더불어 도매상들은 나이키를 대신할 스케쳐스나 K-swiss, 뉴발란스등을 찾기 시작했다. 나이키는 예전의 명성을 다시 찾기 위해 노력했고 소비자가 원하는 수량보다 더 많은 물량을 시장에 내 놓았다. 1997년~1999년사이 나이키는 재정적으로 최고의 자리에 있지 못했다. 이러한 힘든 시기에 필나이트는 회사로 돌아왔고 그해 공동창업자 바우만은 세상을 떠났고 버둥대는 나이키를 필나이트는 66세의 나이로 똑바로 세우려 했다.

나이키는 공급망 시스템에 대해서도 철저히 정비했다. 새로운 모델의 딜리버리를 오래 기다리게 놓아둔다든가 쓸모없는 프로세스를 없애기 위해 노력했다. 나이키는 새로운 시스템에 5억달러를 투자했고. 이 시스템으로 인해 디자인과 생산의 단축을 가져올 수 있었고 5년 전보다 39.9%의 마진을 증대 시켰다. 나이키는 새로운 제품이 시장에 나오는 데까지의 리드타임이 9개월에서 6개월로 줄었다고 말한다.
지난 판매증대의 1/4은 컨버스가 중요한 역할을 했다. 다른 브랜드와의 포트폴리오는 회사가 성공적인 신발에만 기대려는 것을 줄여주고 나이키가 영속적 발전을 하도록 도와준다. “핵심은 훈련과 혁신, 창조와 제작의 올바른 조화를 찾는 것’이라고 말한다.
또한 나이키는 해외에 900개 남짓의 신발 및 의류제조 공장에서의 노동착취의 민감함 부분과도 싸워야 한다. 2002년 이후 나이키는 정교한 프로그램을 만들어 무작위로 공장을 점검하고 모니터링 하고 있다.

참고 자료

없음