한국 전기초자의 경영

소개글

한국 전기초자주식회사의 혁신사례를 조사하면서 경영과 리더쉽, 혁신에 대해 분석한 리포트입니다.

목차

Ⅰ. 1997년 기업 상황(서론)
1. 사업의 쇠퇴기
2. 원천기술 무보유
3. 6기의 용융로 중 1기 가동 중단
4. 77일간의 파업
5. 수입자유화 조치로 유리벌브 수입 급증
6. 국내 CRT 회사들이 노동력이 싼 해외공장 가동시작
7. 세계적 경영진단사의 경영진단 결과 “Cannot survive
8. 연말정산 결과

Ⅱ. 기업 혁신 과정(본론)
1. 서두칠 소개
2. 서두칠이 생각하는 혁신
1) 혁신의 혁은 가죽 `革`이다
2) 혁신의 목표는 도저히 불가능하다고 여겨지는 수준이어야 한다
3) Zero Base에서 출발하라
4) 동시다발적이고 파상적으로 개혁을 진행하라

3. 서두칠의 리더쉽
1) 비전제시
5. 열린 경영
1) 열린 경영이란...?
2) 열린 경영의 실제 - 혁신의 시작
3) 열린 경영의 성과

6. 감동경영
1) 감동경영의 예시
2) 감동경영의 성과

7. 서번트 리더쉽
1) 서번트 리더쉽이란?
2) 서번트 리더의 세가지 역할
3) 서두칠 사장의 리더쉽

Ⅲ. 혁신,끝이 아닌 또 다른 시작(결론)
1. 관리자의 자세
2. 함께 가는 경영
3. 의사소통 활성화

본문내용

<들어가기 앞서...>
1997년 IMF의 끔찍한 상황을 기억하는가? 우리 조는 그 절망적인 상황가운데 다른 회사와는 다르게 혁신을 통해 엄청난 성장을 한 회사를 소개하려 한다. 바로 “한국전기초자”라는 디스플레이용 글라스를 만드는 회사이다.

본론에서 먼저 한국전기초자가 과거 1997년 어떤 상황이었는지 설명할 것이다. 그리고 그러한 상황에서 어떻게 혁신을 하고 성장할 수 있었는지 비전제시, 열린경영, 감동경영, 서번트 리더쉽을 설명하면서 그 과정을 설명할 것이다.

결론에서는 지금까지 설명했던 전반적인 과정들을 정리하면서 마무리하려고 한다.

Ⅰ. 1997년 기업 상황
1. 사업의 쇠퇴기
- 텔레비전 브라운관 유리 사업은 이미 쇠퇴기에 접어든 사업.

2. 원천기술 무보유
- 미국의 기술제공회사에 매출액의 1.5%라는 과도한 로열티를 지불함으로 채산성이 악화.

3. 6기의 용융로 중 1기 가동 중단
- 생산해도 재고만 쌓여가는 상황이 였기때문에 6기의 용융로 중 1기의 가동을 중단할 수 밖에 없었다. 이것이 그냥 들으면 아무것도 아닌 것 같지만 1기가 중단함으로 120명이 교육생이란 이름으로 대기자로 있게 되었고 이러한 일 때문에 77일간의 파업이 시작된 것이다.

4. 77일간의 파업
- 15회에 걸친 노사협상이 결렬된 후 77일간의 파업으로 경영이 마비되었다. 이로 인해 770억원의 직접손해가 발행했고, 모든 거래처 거래관계가 단절됐으며 극심한 조직 내 분열이 일어났다.

5. 수입자유화 조치로 유리벌브 수입 급증

6. 국내 CRT 회사들이 노동력이 싼 해외공장 가동시작
- 점점 경쟁력이 약화되고, 힘들어지는 상황이었다.
중략..

* ROA(자산수익률)
- 회사가 주어진 총자산을 수익창출활동에 얼마나 효율적으로 이용하였는 가를 측정해 주는 수익성지표로서 세금차감 후 순이익을 평균총자산으로 나눈 값이다. 총자산은 보통 취득원가에서 감가상각비를 차감한 가치로 평가하여 기말자산과 기초자산의 평균을 사용한다.

참고 자료

없음