경영혁신] 리엔지니어링

소개글

경영혁신 시간에 리엔지니어링에 관한 레포트 입니다.

목차

1. 서론
1) 리엔지니어링의 시작
2. 본론
1) 리엔지니어링이란?
2) 필요성
3) 리엔지니어링과 정보기술
3. 결론
1) 리엔지니어링의 대안 : 전사적자원관리
2) 리엔지니어링의 성공사례
<참고문헌>

본문내용

1. 1. 1. 서 론


‘예전부터 이렇게 해왔다.’,‘그렇게 밖에 할 수 없다.’
우리들은 이렇게 예전부터 반복된 경험에 의해 나타난 고정관념에 빠져 어떤 한가지만을 고집하게 된다. 그러면서 그것에 대한 반성이나 타당성에 의문을 갖는 일은 거의 드물다. 그렇지만 사고의 전환으로 고정관념을 탈피하여 성공을 가져오는 경우도 많이 생기고 있다. 이러한 것은 기업에서도 예외가 아니다. 요즘 기업에는 혁신의 바람이 불고 있고, 모든 기업들이 그 바람을 타고 날아오르려 하고 있다.
지금부터 그 바람중에 하나인 ‘리엔지니어링’에 대해서 알아보겠다.



1.1. 비즈니스 프로세스 리엔지니어링의 시작

컴퓨터 시대에 접어든 이후 약 30년 동안은 시스템 개발 수명주기법(SDLC : System Development Life Cycle)이 시스템 개발을 위한 주요 방법이었다. 수명주기 동안에는 지속적인 유지보수 작업이 필요했다. 그러나 컴퓨터 기술은 변화를 거듭하였고 하드웨어 성능은 향상되는 반면 가격은 하락하였으며, 소프트웨어는 예전에는 상상하지도 못했던 수많은 일들을 가능하게 만들었다. 1980년대 들어, 경영자들은 컴퓨터 기술을 사용할 더 새롭고 더 나은 방법을 찾는 과정에서 기업 내의 모든 운영 전반에 걸쳐 새로운 시각을 가져야만 한다는 결론에 도달했다. 많은 기업들이 이러한 활동에 본격적으로 가담하였으며, 이것이 바로 비즈니스 프로세스 리엔지니어링의 시작이라고 할 수 있다.

참고 자료

● e-business 시대의 경영정보시스템 /
서영호, 박주석, 김재경, 이경전, 김경재 공저 / 한경사

● 21세기의 기업경영혁신 / 신건호, 김길생, 송영렬 공저 / 학문사

● 열린 세상으로의 도전 / 이채윤 / 행복한마음 2006

● 한국전력공사 http://www.kepco.co.kr/