창조적 조직과 리더십 레포트

소개글

관리와 리더십의 차이에 대한 기술임

목차

1.기능
2.활동
3.조직화, 충원
4.통제와 문제해결활동

본문내용

1.기능
관리의 주된 기능은 조직에 질서와 일관성을 추구하는 것인 반면, 리더십은 변화와 발전을 가져오게 하는 것. 다시 말해서 관리는 질서와 안정을 추구하고 리더십은 변화에 대한 적응과 건설적인 변화 및 발전을 추구하는 것임

2.활동
관리는 계획과 예선에서 관리는 자세한 일정을 강조하고 몇 개월부터 몇 년에 이르는 시간표를 강조하며 조직목표의 달성을 위해 필요한 자원의 배분을 강조
이와는 대조적으로 리더십은 방향설정, 방향윤곽의 명료화, 장기적인 비전의 설정, 필요한 조직변화를 위한 전략수정 등을 강조함

3.조직화, 충원
관리는 개인들의 작업을 구조화하고 조직 내에서 그들간의 관계에 초점을 맞추고 또 작업의 물리적 환경에도 관심을 기울임. 여기에서는 적재적소의 원칙이 강조되고 작업수행을 위한 규칙이나 절차를 개발함. 그리나 리더십의 경우 조직화와 충원의 과정에서 비전에 관해 성원들과 의사소통을 하고 그들의 헌신을 유도하며, 팀을 구축하여 활동적으로 일하고 조직사명의 실현에 유익한 연합체를 형성하는 것 들을 강조함

참고 자료

없음