[기업경영세미나] 잭웰치와 루이스거스너

소개글

GE의 잭웰치와 IBM의 루이스거스너 회장의 경영방식과 변화관리 전략에 대하여...

목차

1. 잭 웰치 GE의 사례
잭 웰치
그의 혁신방식
학습 조직 구축

2. 루이스 거스너 IBM의 사례
IBM을 재건한 루이스 거스너

3. 기업문화의 중요성

본문내용

1. 잭 웰치 GE의 사례

잭 웰치
그는 20년간 GE를 이끌면서 가장 관료적인 비대한 공룡을 가장 민주적이고 열린 기업인 현재의 GE로 만들어 냈고 수많은 CEO의 존경과 그리고 많은 패러다임을 만들어낸 선도자이다.
경쟁을 즐기며 커뮤니케이션의 기술로 모든 이에게 큰 목표에 대한 꿈을 공유하게 만든다. 이것이 GE를 공룡의 덩치를 가졌지만 머리에서 발끝까지 최첨단 신경망을 가진 유기체로 만들어 낸 그의 방식이다. 그중 최고의 성공비결은 그가 게임의 규칙을 바꾸면서 자신이 승리할 수밖에 없는 환경의 변화를 주도했다는 것이다. 그 환경의 변화는 비대하고 관료주의 적인 GE의 기업문화를 바꾸는 것에서부터 시작했다.

그의 혁신방식
기업의 변화를 GE가 수용할 수 있었던 것은 잭 웰치가 실행한 혁신이 있었기 때문이다. 잭 웰치가 처음 실행한 혁신은 교육이었다. GE에는 크로톤빌 이라는 곳에 연수원이 있었다. 그는 이 연수원이 그냥 연수원이 아닌 수많은 변화와 위대한 아이디어를 표출해 내고 이를 전 세계에 있는 직원에게 새로운 문화를 나누어 줄 하나의 연결고리로 만들려고 했다. 잭 웰치는 그 곳에서 수많은 강연과 토론을 하며 기업의 문화를 혁신하려고 노력했으며 결국 기업 내의 일치감과 최상층까지 자신이 연결되어 있다는 고리를 만들어 주었다. 지식의 공유, 자원의 분배, 직원의 능력과 인재개발에 집중하여 수많은 경영자를 배출할 수 있게 만들었다. 이는 기업문화에 큰 변화를 주었고 모두가 일체감 있고 속도감 있는 변화에 적응을 가능하게 해주었다.

참고 자료

없음