기업과 정신

소개글

기업과 정신에 대해 정리하였습니다.

목차

지식 경영의 개요
지식경영의 필요성
지식경영의 실제적 방향
지식경영의 성공요인과 유의점
지식경영의 성공요인?
지식경영 추진시 유의점?
참고문헌 및 사이트

본문내용

CoP(Community of Practice)를 많이 이용하고 있다. 이러한 CoP를 활성화하기 위하여 업무 기능별로 4개 분야 이상 선정하여 이에 대한 가이드라인을 제시하시오. 즉, 분야 구분은 기업에 있어서 업무의 기능에 따른 분류에 의하면 됩니다. 예를 들면, 인사부문, 재무부문, 회계부문, 마케팅 및 광고 부문, 구매부문, 판매부문, 생산부문 등등


지식 경영의 개요
지식경영의 사전적 의미는 다음과 같다. “지식경영이란 조직구성원 개개인의 지식이나 노하우를 채계적으로 발굴하여 조직내 보편적인 지식으로 공유함으로써, 조직 전체의 문제해결 능력을 비약적으로 향상시키는 경영방식이다. 즉 지식경영은 조직내 지식의 활발한 창출과 공유를 제도화시키는 것을 목표로 한다. 여기서 `지식`이란 기술과 정보(information)를 포함한 지적능력과 아이디어를 총칭하는 훨씬 광범위한 개념이다. 이처럼 표현되지 않은 무형의 지식을 포함해서 조직체가 보유한 모든 가용한 지식을 공유해 업무처리의 효율성을 높이고, 신제품 개발 및 시장 대응력을 높여 기업 경쟁력을 갖추는 데 조직의 지식을 이용할 수 있다.” 사전적 의미에서도 알 수 있듯이, 기업의 효율적인 운영을 위해서는 꼭 필요한 개념이다.

지식경영의 필요성

고비용, 고임금, 고지가의 현상에서 신음하는 우리 기업에게는 지식자원을 이용하는 것이 글로벌 환경에서 경쟁력을 되찾기 위해 절실하기 때문일 것이다. 구체적으로 다음과 같은 이유들이 최근의 지식경영의 필요성을 제기하고 있다.

① 비슷한 유형자산을 갖고 있을지라도 지식과 같은 무형자산을 더 잘활용하면 기업과 조직의 성과가 크게 차이날 수 있다.
뉴코어(자산 13억 달러)와 베슬레헴 철강(자산 12억 달러)
수익률 ? 자산대비 17%, 자산대비 3%

② 다운사이징이나 구조조정으로 지식을 갖고 있던 종업원의 이직이 늘어나게 되었다. ? 원가절감을 위해 종업원을 퇴직시켰으나, 그 결과 지식 노동자들이 부족해서 이들을 다시 채용하는 악순환이 많이 발생하고 있다. 개인이 갖고 있는 지식을 조직의 지식으로 승화시키지 않으면, 개인의 이직에 따라 지식이 사라지게 되므로 이를 방지할 수 있어야 한다.

참고 자료

다시 생각해 보는 지식경영 - LG경제연구원
네이버 백과사전 http://100.naver.com/
네이버 오픈백과 http://kin.naver.com/open100/