유한킴벌리의 경영방식

소개글

인간화된 경영은 가능한 것인가? 이윤추구를 위해서 혹은 효율적인 경영을 위해서 사원을 단지 회사의 부속품으로 여기는 급속한 변화의 자본주의 사회의 참경영에 대한 재고.

목차

1. 유한킴벌리 소개
1.1 유일한 박사
1.2 최초의 합작회사
2. 유한킴벌리의 경영방식
2.1 기업문화
2.2 기업구성원
2.3 사회적책임
3. 조사후기

본문내용

※유일한 박사 기업경영철학 “ 정성껏 좋은 상품을 만들어 국가와 동포에 봉사하고 정직, 성실하고 양심적인 인재를 양성, 배출하며 기업 이익은 첫째, 기업을 키워 일자리를 만들고, 둘째는 정직하게 납세하며, 셋째는 그리고 남은 것은 기업을 키워 준 사회에 환원한다.”
1.2 최초의 합작회사(joint venture)
제약회사인 유한양행(주)이 1970년 3월 미국의 킴벌리클라크와 합작투자로 설립되었다. 1970년 산업용·가정용 지류제품과 이와 관련된 제품생산 및 판매, 제지기술 용역사업을 목적으로 설립하였다.
※합작투자 : 2개국 이상의 기업·개인·정부기관이 영구적인 기반 아래 특정기업체 운영에 공동으로 참여하는 국제경영방식으로 전체 참여자가 공동으로 소유권을 갖는다.
2. 유한킴벌리의 경영방식
2.1 기업문화
①유한킴벌리 기업문화의 뿌리 : 창업자 유일한 박사 “기업은 이윤만을 추구하는 조직이 아니라 그 구성원의 공동운명체이다. 기업의 소유주는 사회이며, 기업을 운영하는 개인은 이를 관리하고 있을 뿐이다. 기업인은 기업을 합리적으로 운영하여 많은 이윤을 창출하고 기업을 번창시켜 국가 경제에 공헌해야 하는 책임이 있다.”
②자율과 책임의 기업문화 : 제품 생산라인별로 팀을 구성. 감독자가 없고, 공식화된 위계도존재하지 않으며 팀의 리더는 구성원들에 의해 선출. 작업을 수행하는데 필요한 의사결정은 팀에 합의에 의해 이루어지며, 작업일정 관리, 신입팀원의 선발 및 훈련, 예산관리, 불량품 통제 관리, 재고 관리뿐만 아니라 휴가결정, 결근 관리, 구성원의 안전과 건강 관리 등에 이르는 모든 결정을 자율적으로 팀 내에서 결정한다. 그리고 유한킴벌리의 조직구조를 살펴보면, 사장 아래의 이사대우부터 전무까지 직급을 가진 12명의 본부장이 있다. 그러나 본부장끼리는 직급에 관계없이 상하관계가 아닌 수평관계의 구조를 갖추어 본부장의 권한을 보장받으며, 현업에서의 업무담당자가 기안한 내용은 대부분 부서장이 전결하고, 극히 중요한 사안만 본부장이 결재하도록 하여 맡은 역할에 대한 자유로운 판단과 활동을 보장하는 동시에 책임과 권한을 강하게 부여하고 있다.

참고 자료

「세계가 배우는 한국기업의 희망 유한킴벌리.
문국현과 조동성,IDS&Associates Consulting(한스미디어)」
「대한민국 희망보고서 유한킴벌리.KBS일요스폐셜, 정혜원(거름 출판사)」
《참고사이트》www.yuhan-kimberly.co.kr