해외투자기업의 현지 인력관리 기법

소개글

해외투자기업의 현지 인력관리 기법이라는 주제의 리포트입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 글로벌인적자원관리의 전략
Ⅲ. 현지 인력관리에서 발생하는 문제점과 해결방안
Ⅳ. 현지 인력관리의 성공 방안
Ⅴ. 결론

본문내용

Ⅲ. 현지 인력관리에서 발생하는 문제점과 해결방안

1. 채용

(1) 문제점

파견인의 경우 현지 적응 실패, 현지인 사기 저하 등의 문제가 발생할 수 있고, 현지인을 채용할 경우 본사의 전략 이해 부족 및 의사소통 곤란의 문제가 발생할 수 있다.

(2) 해결방안

해당 기업의 상황, 특성, 전략, 현지국의 노동시장, 법, 제도, 관행 등을 잘 고려해서 파견인과 현지인 각각 장점을 살리고 단점을 없애는 방향으로 채용해야 할 것이다. 파견인과 현지인의 조화 및 의사소통 가능성을 최대한 높이는 방향으로 채용해야 할 것이다.

2. 교육훈련 및 경력개발

(1) 파견인

파견인의 경우 현지 문화충격과 적응 실패가 가장 큰 문제점으로 대두되고 있다. 따라서 파견인에 대한 교육훈련은 일반적인 교육훈련과 더불어서 특히 이문화 훈련에 초점을 맞추어야 할 것이며, 이를 위해서 상황접근방식을 활용하면 좋을 것이다.

(2) 현지인

현지인은 아무래도 본사의 경영전략과 경영기법 등에 대한 이해가 떨어지고, 그로 인한 의사소통 장애가 발생할 수 있다. 따라서 현지인은 본사의 경영전략 · 문화 교육 등에 초점을 맞추어야 할 것이며, 본국 초청교육을 통해서 국제기업의 일체감을 형성하고, 경영기법을 전수할 수 있을 것이다.

3. 보상

(1) 파견인

파견인의 경우 보상 기준을 본국 중심으로 할지 현지국 중심으로 할지에 따라서 문제가 많이 달라질 수 있다.

참고 자료

없음