인사감사제도

소개글

인사감사제도에 대한 리포트입니다.

목차

Ⅰ. 의의
Ⅱ. 인사감사의 태도와 보고
Ⅲ. 인사감사의 방법
Ⅳ. 인사 감사의 한계와 유의점

본문내용

Ⅰ. 의의
인사감사(Personnel Auditing)는 인사관리의 실태를 조사․분석하여 다음 단계의 인사정책의 합리적 수립을 목적으로 수행되는 제 활동을 말한다.
인사감사의 필요성은 인사정책이 갖기 쉬운 획일성, 몰개성, 효과측정의 곤란함에서 오는 비효율성을 탈피하고 발전적 인사정책 수립을 위한 기초자료를 파악하는데 있다.

Ⅱ. 인사감사의 태도와 보고
1. 인사감사의 태도
1) 선정의 태도
조사대상은 인사감사의 목적과 기업의 특수성을 고려하여 선정하되 직장 상호간, 동종기업간의 비교까지 확실성을 기하기 위해서는 정기적․전반적 조사와 조직적 조사를 필요로 한다.

2) 평가태도
① 평가순서
평가대상의 운용상태의 단계를 고려하고, 평가대상의 유지․개선이 필요하면, 이것에 대한 예산 조정을 한다.
② 평가의 공정
평가자의 평가태도와 평가방법이 중요하다. 공정은 평가의 생명이다.
③ 감사자의 양성
인사관리의 이론과 방법에 정통하며 공정한 판단력을 갖춘 담당자의 양성이 요청된다.

2. 인사감사의 보고
인사감사는 간결한 문서와 도표로 최고경영층 및 관계부서에 제출함으로써 완결 지운다. 이때 다음 내용들이 제시되어야 한다.
① 현 인사정책 및 관리상의 특징과 그 문제점 파악 ② 문제점에 대한 원인분석 ③ 개선을 위한 목표제시 ④ 목표달성을 위한 구체적인 대상과 수단 제시.
감사결과는 경영자의 충분한 지지를 얻어야 하며, 특정 개인의 책임 추궁에 있어서는 안된다. 아울러 구체적으로 정책이나 시책에 반영되어야 한다.

Ⅲ. 인사감사의 방법
1. 내용에 따른 분류
1) A.B.C 감사
① A 감사 (관리내용 측면의 감사 ; Administration Survey)
㉠ 의의
인사관리의 시책과 제도에 대하여 계획적으로 실태를 조사하여 그 적부를 평정함으로써 만족․개폐․계속․개선 등을 확정한다.
㉡ 평가방법
개개의 평가항목에 따라 감사를 실시하여 각각의 시책에 평점을 부여하여 도표 및 그래프를 작성한다.

참고 자료

없음